我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：作为一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。有德者领导团队，有能者攻克难关，有智者出谋划策，有劳者执行有力。而唐僧师徒恰恰是这样一个强劲有力的团队，从他们的团队中可以窥见我们企业团队建设的一点启示，人众人拓展培训与大家一起
作为一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。有德者领导团队，有能者攻克难关，有智者出谋划策，有劳者执行有力。而唐僧师徒恰恰是这样一个强劲有力的团队，从他们的团队中可以窥见我们企业团队建设的一点启示，人众人拓展培训与大家一起分享：
一、学会适应团队，而不是让团队适应你
很多人或许都是西游记中的孙悟空：原本一只极具个性和影响力兼而能力突出的猴子，最后竟然通了人性，懂了人情世故。或许很多职场人士在工作中受到各种自己不喜欢的制度约束，这些制度可能阻碍了自己施展的空间、禁锢了自己的智慧、或者给工作带来种种不便，但如果缺乏足够的能力，你可以选择去新的环境或者去适应这个团队。
二、团队中切忌浑水摸鱼
西天取经的四个人里面，最“油”的当属猪八戒了，知道怎么偷懒又懂得讨唐僧的喜欢，但是在取经结束之后进行职位晋升的时候，猪八戒晋升的空间最小，连沙悟净都是罗汉职位，猪八戒不过区区一个净坛使者。猪八戒当然不满意，做为老油条，猪八戒大概认为自己工作做的很好，或者说自己工作做的让别人看起来很好，实际上却是偷懒、打混。但猪八戒忽略了，蒙混唐僧这种“老实人”可以，但想要蒙混如来，那是万万不可能的。虽然猪八戒有这种不满，但现实情况他是在执行任务过程中出力甚少，想要辩解都从下手。在团队中，同样如此，不要以为主管看不到，就可以偷懒，其实，每个主管心理都有一笔清晰的账目。
三、主管也要融合到团队中来
西游记里，经常有某位神仙的坐骑跑到人间作乱，给唐僧师徒西天取经之路带来很大的困扰。这里面主要的责任当然是在神仙，但为什么只有孙悟空去告状的时候，神仙才发现自己的下属犯了错呢?这是因为仙界一天，地上一年，神仙可能觉得几天没见到自己的坐骑，实际上坐骑已经在人间犯乱很久了。主管也同样会犯这样的错误，就是和下属往往采用不同的步调在前进，作为主管来说，不妨放低一下姿态，和下属融为一体。
四、团队沟通非常重要
大闹天宫时候的孙悟空可以说是太过意张狂，但自从通了人性之后，在团队沟通上可谓得心应手。取经路上，孙悟空遇到不少难缠的对手，里面可能有一小部分是孙悟空无法应付的，但很多实际上凭借他的能力，是可以解决掉的。可是孙悟空很会发挥人脉的关系，所以我们看到很多问题都是各路神仙来解决的，孙悟空落得不少清闲。在团队沟通方面，孙悟空做的可谓是十分出色，想当初，各路神仙可都是他的敌人，自从保了唐僧之后，借助唐僧的身份，孙悟空很好的化敌为友，多次化解危机。
西游团队给我们最深刻的启发就是：团队的目标要统一并且坚定不移的执行，团队成员之间要优势互补，每个人都应有合适的位置，同时要在执行目标的过程中有效沟通，适时学习和改进!
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-25 14:28:30
