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研究:企业家是企业成就品牌的建构师

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发表于 2021-10-25 14:27:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
大学毕业去找工作,找到一个化妆品行业的,结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐,一伙人排着队,搞得像传销,我们是第一天来的,所以没进去,结束完以后由老员工带我们去试岗,结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销,我中午吃饭直接就跑路,问了一下,基本都是18岁左右的,16都有!
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:企业家是企业的领头羊,他决定着企业的发展方向和生死存亡;企业家是企业的“船长”,他所肩负的最重要责任是在沉船的时候他必须最后一个离开船;企业家是企业品牌的象征,企业品牌建设的内驱动力来源于企业家对企业未来的建构梦想。

企业家是企业的领头羊,他决定着企业的发展方向和生死存亡;企业家是企业的“船长”,他所肩负的最重要责任是在沉船的时候他必须最后一个离开船;企业家是企业品牌的象征,企业品牌建设的内驱动力来源于企业家对企业未来的建构梦想。

任何一个企业家从无到有,从无声无息到声名显赫,无不是经过一个漫长的发展过程而完成的。企业家在承建企业的当初也许并没有太大的奢望,也许已经将企业美好的未来建构在内心深处,但企业品牌的塑造并不只是企业家个体能够在短期内独立完成的,它需要企业家在经营企业过程中不断自我超越,不断获得消费者和社会认知,不断提升自身为人、做事及经营企业的敬业、诚信品质来获取个体品牌价值,既而达到企业品牌认知度不断提升的效果。

企业家是企业经营管理团队中最为核心的管理者,企业团队精神的核心就是企业家。作为企业管理者,每个人的素质都会对企业的活力产生影响,但这种影响只有在一定组织结构中才能发挥出来,只有凝聚在一起才能产生合力,使他们目标一致,并能积极有效地开展工作。企业家是企业成就品牌的建构师,企业家的人格魅力和言行、举止对企业品牌的建设起着非常重要的作用。

良好素质的企业家会给企业带来无限的生机和活力,而那些自私、贪婪、利己成性的企业管理者未免有好的结果,不是使企业陷入诚信危机,就是使企业走向毁灭。不同的企业家建立不同的企业文化,打造不同的管理者团队,生产不同品质的产品,需求不同层级的客户群,既而创造不同的社会影响力,正面影响力会产生强盛品牌,负面影响力会造就劣质品牌。

企业家要想建立强势品牌,首先应该让客户和社会认可企业家本身,支持企业家的工作,关注企业家的成长,使企业家自身的为人、处事品质得到广泛认知,企业才能有相得益彰的显贵之处,否则,会一无所有。有些企业家为了达到成为名牌企业的目的,不惜花重金去打通政府官员和相关机构,不惜以各种不正当行为来诋毁同行,甚至做出一些非法事情。这似乎仅仅证明了企业的努力度,但方向错了。

任何企业品牌的成功都和企业家的个人魅力与成就息息相关。不同的企业家造就不同的企业品牌,不同的企业品牌又升华不同的企业家品质文化,企业家是企业成就品牌的第一缔造者。无论我们是客户、同仁、朋友、家人,还是竞争对手,都应该对自己所生存的企业团体的品牌声誉负责,都应该站在企业家的角度考虑企业的发展问题,都应该为力争成为一名合格的企业管理者而努力奋斗。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了,还巴结?想啥呢?告诉你,为什么90后员工不愿意巴结领导:1.看到跪舔领导的人,心里情不自禁衍生两字:恶心。都说绿到你发慌,舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导,一不能让你发家致富,二不能让你横行天下。搞到最后,就算你颐指气使,同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以,真的没必要去巴结,去跪舔。如果你有才华,就用才华折服人。如果你有气质,就用颜值迷倒人。靠自己,才是王道。巴结别人,永远是小丑。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-14 00:54:50 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-3-23 18:45:52 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-3-29 13:33:19 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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发表于 2022-4-1 18:56:00 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-4-2 06:08:21 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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