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厉害:判断企业健康与否的两个要点

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发表于 2021-10-25 14:27:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:【求解】一位讲商业模式的老师讲,利润就是公司的血脉,健康的标志就是具有非常强大的赢利能力,这个说法对吗?

【求解】一位讲商业模式的老师讲,利润就是公司的血脉,健康的标志就是具有非常强大的赢利能力,这个说法对吗?

【点睛】一个非常赢利的公司不一定是健康的公司,要看它的利润来源在哪里,更要看它的利润分配到了哪里。

我们分析过很多这样的公司:产品优秀,利润颇丰。可是却有两大遗憾:留不住客户,员工流动性太大。从这里我们可以看到,一个非常赢利的公司不一定是健康的公司。客户与员工的不稳定性随时随刻都会成为威胁企业运行的不定时炸弹。

如何判断一个赢利的公司是不是健康的,有非常重要的两点:第一,看它的利润来源在哪里。利润来源于客户满意而非涨价的利润才靠谱,客户满意才能留得住客户,有稳定的客户源,就相当于有一个钱袋在手。而靠涨价来获得利润,往往会失去“民心”,失民心者失天下,没了民心,随之而来的就会是“起义”。第二,看它的利润分配到了哪里。只进不出,俨然一抠门的“铁公鸡”,此等小器本身就是一种病态。那如何分配企业利润,简单点说,不要全部装进自己口袋,拿点出来做回馈。近一点说,回馈客户、回馈员工,远一点说,回馈国家、回馈社会。分配与贡献最均衡的利益才长久。

就好比人体所需的营养,营养的摄入与吸收要均衡才不易生病,否则要么就营养不良,要么就营养过剩了。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了,还巴结?想啥呢?告诉你,为什么90后员工不愿意巴结领导:1.看到跪舔领导的人,心里情不自禁衍生两字:恶心。都说绿到你发慌,舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导,一不能让你发家致富,二不能让你横行天下。搞到最后,就算你颐指气使,同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以,真的没必要去巴结,去跪舔。如果你有才华,就用才华折服人。如果你有气质,就用颜值迷倒人。靠自己,才是王道。巴结别人,永远是小丑。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-10 14:11:57 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-12 19:37:53 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-14 12:59:20 | 显示全部楼层
企业的社会责任是什么?第一个就是要有钱,要赚钱、盈利,企业盈利才可以发展,才可以带来就业,给员工发放工资,回应社会的需求,让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命,每个人都应该与企业发展连接起来,如果企业赚钱,大家也赚钱,一荣俱荣、一损俱损,让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。
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发表于 2022-3-18 23:51:57 | 显示全部楼层
最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励,以及倾听和发展他人方面,领导者的效率要比一般人高得多。
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发表于 2022-3-20 13:49:39 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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