以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：稻盛和夫创立的阿米巴经营模式自传入中国以来，受到了很多企业经营者的热捧。阿米巴经营模式到底有什么魔力，能让久经沙场的企业经营者们如此着迷。经过研究，发现阿米巴经营模式如果成功运用能给企业经营带来以下好处。
稻盛和夫创立的阿米巴经营模式自传入中国以来，受到了很多企业经营者的热捧。阿米巴经营模式到底有什么魔力，能让久经沙场的企业经营者们如此着迷。经过研究，发现阿米巴经营模式如果成功运用能给企业经营带来以下好处。
一、为经营者及时提供简单而量化的经营数据
阿米巴经营模式有个很重要的功能，就是通过《单位时间效益核算表》将经营数据能及时反馈回作业现场，因为《单位时间效益核算表》内容清晰而且简单明了。可以实现按“天”反馈回作业现场，并且经营者能通过简单明了的数据很清楚地知道自己昨天收入是多少、费用是多少，盈利还是亏损。通过对经营数据的及时掌握，能快速制定或调整下一步的工作计划，达到对过程的有效管控，最终实现工作目标。
二、经营数据能给及时将经营压力传递给员工
通过《单位时间效益核算表》对收入目标的完成进度和经营效益分析的时时通报，能将目标压力及时传递给员工，激发员工的工作动力。
三、随时掌握人工效率，促进人员控制
通过《单位时间效益核算表》的单位时间效益核算和分析，经营者能及时掌握人工投入产出信息，并根据效益分析主动根据产出调整人员数量和工作时间，从而实现人员编制的合理管控。
四、加快库存周转效率
依据阿米巴经营会计基本原则，只要支出发生就应计入费用。依据这个原则，经营者们在实际费用支出时就应仔细考虑了，比如物料采购，是一次性采购三个月的物料划算呢还是一次只采购一个月的物料合理呢。如果一次采购三个月的物料，虽然可能价格会有优惠，但可能会造成当月费用过大和现金占用过多。如果一次只采购一个月物料，虽然价格可能会贵些，但能均衡当月费用支出，减少现金占用。在现金为王的年代，经营者自然知道孰轻孰重。这就像购买商品房，是选择一次性付款还是按揭贷款，有经营头脑的人一般都会选择按揭贷款一样。
另外，在阿米巴经营会计中，库存时间是受控的，如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间，则要向阿米巴经营巴长收取库存资金占用利息，而且这个支付利息会高于银行利息。所以当阿米巴经营巴长要使自己的利益不受损，就必须做到按订单生产、按需采购物料、及时清理库存。从而加快库存周转效率。
五、明确责、权、利
通过阿米巴经营组织的划分及对阿米巴经营巴长的赋权，每个阿米巴经营巴长的责、权、利得以明确。这样就能做到责任归位，而且每件事情的成败都跟阿米巴经营巴长的直接利益挂钩。就能促使阿米巴经营巴长明确责任、加强管理。比如公司销售部向生产部下一批订单，约定是35天交货。但2个月过去了，生产部没有任何动向，销售部询问，生产部总有各种理由告诉销售部要推迟，使得销售部只能干着急。但实现阿米巴经营后，销售阿米巴和生产阿米巴之间就是客户关系，约定35天交货就是契约。如果生产阿米巴35天内无法按时交货，就要按订单金额比例支付违约金。在这种模式下，生产部再找理由就是跟“钱”过不去了。
此外，阿米巴经营模式的运用还有实现精细化管理、增强员工凝聚力、培养有经营意识的经营人才、实现全员参与、管理简单化等诸多优点。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 14:23:42
