以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业家需要担负“三大使命”，需要为员工搭建一个创业的平台，需要不断激发员工的创业意识和敬业精神。而阿米巴经营可以帮助企业家实现上述“需要”。
企业家需要担负“三大使命”，需要为员工搭建一个创业的平台，需要不断激发员工的创业意识和敬业精神。而阿米巴经营可以帮助企业家实现上述“需要”。
企业家的“三大使命”之一，就是为员工谋求福利。对员工来说，最大的“福利”，就是员工的成长，包括能力的进步、收入的提高、幸福感的增强。但这些“成长”似乎并没有引起企业家的重视，结果导致员工的敬业精神不尽人意。
前段时间，盖洛普公司通过对142个国家和地区的员工进行调查，公布了2011～2012年对全球雇员对工作投入程度的调查。调查结果显示，全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。
很多企业都在想尽各种办法不遗余力地提高员工的敬业精神，有的也取得了不错的效果。我认为，如果用企业家精神激发员工的敬业精神，也是一个重要的方式。
那么，员工的敬业精神与企业家精神有什么关系呢?
创业有两种模式：自己搭建一个平台创业，在别人搭建的平台创业。对于我们员工来讲，就是在别人搭建的平台上创业。对于这个观点，我们企业家肯定是认同的，关键是要做到下面两点。
第一，能够让所有的员工认同。我们企业家一致要求或者希望员工具有敬业精神，但是，我们员工却不知道敬什么“业”?敬谁的“业”?所以，企业家有责任为员工搭建一个具体的、看得见摸得着的创业平台，要让员工知道他们敬的什么“业”，要让每一个员工知道在为自己敬业。阿米巴经营正好可以让员工能够真正理解到这两点。
第二，能够让所有员工参与。所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。这种“参与”，就好比企业家们自己创业一样;这样的“参与”，无疑是可以最大限度地激发员工的敬业精神。
根据上面的分析，我们会发现，企业家是否能够负责任地为员工搭建一个创业平台，将是员工敬业精神能否提高的重要因素。
谈到敬业精神，我想到了最近一年很流行的一个词：中国梦。
前年11月29日习总书记参观复兴之路时提出“中国梦”。“中国梦”提出来后，在中国社会里面引起强烈的反响，甚至在整个世界都引起了比较大的关注，“中国梦”这简单三个字之所以有这么大的魔力，其实和中国社会这几年发展内在的轨迹有一定关系，中国社会这些年来的发展，尽管从来没有公开讲过，但是潜台词是依靠人的本能和欲望，来推动社会发展，谁穷就让谁有钱起来，谁吃不饱让谁吃饱，确实是依靠人的本能和欲望来推动发展，这是很有道理的。马克思主义者都认为人的一切奋斗都跟他的利益有关。
但是不管本能也好、欲望也好还是利益也罢，作为社会发展的动力可以，但是不能成为社会发展的目标意义和卡子。人是寻找意义的动物，不管做什么事情要知道这样做的价值所在。
事实上，不论是阿米巴经营、创业平台、中国梦，他们都源自人性的本质。
企业家的担当精神，不只是要为员工搭建“阿米巴”平台，而且还需要把阿米巴经营的理念传递给每位员工。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 14:23:38
