慎重：新三板公司高管缘何竞相离职

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：全国中小企业股份转让系统(下称“新三板”)在我国多层次资本市场中的“塔基”地位逐步成型。今年以来，新三板市场规模大幅扩容，融资规模同比大幅上升，市场交投活跃度显著增强。但是，就在新三板越来越热之时，却有人放弃“饕餮盛宴”——从5月份至今，在

全国中小企业股份转让系统(下称“新三板”)在我国多层次资本市场中的“塔基”地位逐步成型。今年以来，新三板市场规模大幅扩容，融资规模同比大幅上升，市场交投活跃度显著增强。但是，就在新三板越来越热之时，却有人放弃“饕餮盛宴”——从5月份至今，在短短半个月内，已有近40家新三板挂牌公司高管宣布离职。个中隐情，颇值得玩味。

董监高密集离职

新三板公司高管“辞职潮”来势可谓凶猛。据不完全统计，从今年5月份至今，有近40家新三板挂牌公司的逾40名高管宣布离职，其中包括华艺园林、锐风行、博朗环境、建中医疗、河源富马等。

纵观这些高管的离职理由，基本全是“由于个人原因”。值得一提的是，大多数新三板公司都是董事、监事辞职，并因此导致公司的董事、监事成员人数低于法定最低人数的“红线”，而被迫增补董事、监事。

比如锐风行本月13日公告称，董事会近日收到董事孙飞和徐立递交的辞职报告，孙飞在职期间从事创意工作，徐立在职期间从事董事会秘书工作，孙飞和徐立的辞职导致公司董事会成员人数低于法定最低，故选举张磊、余利平为公司董事。

再如奥普节能，监事赵丽君日前以书面形式向公司监事会提交辞职申请。赵丽君的辞职导致公司监事会成员人数低于法定最低人数，其辞职申请将在公司股东大会选举出新任监事后生效。据查，截至2014年4月18日，该辞职监事持有公司股份600万股，持股比例为3.75%。

竞相辞职为哪般

挂牌公司频现董监高离职现象，已引起全国股转系统高层的关注。全国股转系统总经理助理隋强此前表示，一些挂牌公司的高管出现变动，是挂牌公司为了适应资本市场要求所作出的相应安排，但管理层的稳定关乎市场预期的稳定，新三板对挂牌公司高管变动以及部分挂牌公司变更审计机构，予以高度关注。

一位不愿具名的券商资深人士分析认为，近来新三板高管涌现离职潮，或许正与新三板今年来的大规模扩容有关。目前新三板挂牌企业数量已有700余家，这一数据比去年年底的355家翻了一番，预计很快将会过千家。在此背景下，属于正常离职的公司高管数量就会较以往有所增加，这是正常的情况。

“由于新三板数量增多，这些企业高管的选择也随之增多，不乏对公司前景不看好的高管，跳槽去更有潜力的新三板公司任职。”该人士称。

此外，上述人士还认为，新三板市场对高管的门槛不高，也是导致高管频频离职的重要原因之一。“新三板市场不同于主板，高管不需要进行正规的"训练"，不需要通过有关部门的辅导验收，这导致了新三板高管的水平参差不齐、信息披露乱象丛生。部分高管则是因为自身达不到要求而离职。”

套现诱惑不可忽视

西部证券(002673,股吧)代办股份转让部总经理程晓明向记者表示，不排除一些公司高管，趁着新三板势头正旺对挂牌价的提振，从而萌生"套现"的想法。

查阅数据，在统计在册的离职高管中，约三成高管持有挂牌公司股份。如建工华创董事望树岑、张雪玥因个人原因，辞去其所担任的公司董事职务。截至公告日，望树岑持有公司579.87万股，持股比例16.11%。又如博朗环境孙建英因经营管理层分工调整而辞去董事职务。截至2014年4月18日，孙建英持有公司股份42万股。

新三板目前对“董监高”持有股份的转让规定，适用的是《公司法》第142条规定。“公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有公司股份总数的百分之二十五;所持公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的公司股份。”

这不由得让人联想到创业板开闸后，在巨大财富效应的刺激下，创业板也曾出现高管密集离职潮，为的就是不受所持股份套现的限制，能实现一日成就千万富翁的梦想。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

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做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

木槿瑾瑾

今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​