没错：如何选择一家适合企业的培训机构

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在鱼龙混杂的培训行业中，在日益竞争的商业竞争的今天，企业发展离不开培训，企业要想在激烈的竞争中占得一席之地和不断发展，就需要有一种方式传授技能、统一思想、激发团队、训练基本功，所以有了培训，而培训又分为企业内训和通过第三方来解决的培训，很多

您是否在为寻找一家合适的培训机构而烦恼?

在鱼龙混杂的培训行业中，在日益竞争的商业竞争的今天，企业发展离不开培训，企业要想在激烈的竞争中占得一席之地和不断发展，就需要有一种方式传授技能、统一思想、激发团队、训练基本功，所以有了培训，而培训又分为企业内训和通过第三方来解决的培训，很多企业已经意识到培训的重要性，特别是一些大型的国际化企业已经有比较完备的培训体系，所以企业也建立了自己的培训部门，企业内部讲师，但由于这些企业内部讲师只能解决企业内部的一些基本培训，如产品知识的讲解，技术的传授，所以培训公司就产生了,他可以完成一些企业内部讲师不能做或不适合的事情，而第三方就可以帮助一些企业完善一些员工对企业的认同感，团队凝聚力，执行力、工作激情或一些销售技能。

如今在中国已经有了上万家培训公司。其中亦不乏一些大的培训公司，甚至已经集团化，但是令人担忧的是在这个前景很好的行业里也参杂了一些劣质的公司，徒有虚名、只求数量，不求质量，弄虚作假。以下是给大家的一些选择一家合适的培训机构或老师的一些方法。

如何选择一家适合的培训机构

问题一：老师是否在企业担任过相应岗位

答1：如果没有说明相关经验欠缺、只是位讲师,讲师一般讲的都是理论知识。当理论与实践脱节就不能帮助企业解决实际问题和困惑。

答2：有的话有实战经验或者类似经历可以学习和借鉴

问题二：公司报给你的讲师是否与实际讲课是同一个人

答1：这是一些劣质培训公司伎俩，目的是让你先买单，然后说老师生病或者其它原因，这样的公司培训出来的员工你用得踏实?

答2：是同一人、这公司基本讲诚信，这是从业道德

问题三：未做企业培训需求调查或企业实地考察就出做出培训方案

答1：该培训公司给任何一家企业的培训都是一个模式、并不一定适合贵公司

答2：做了培训需求调查，对企业有了初步的了解，也才能“对症下药”

问题四：老师是学术类型讲师或专家

答1：可能这老师理论知识不错、有的可能是跟那位老师学的培训，有培训的技巧,课堂学员听得很激动、出门很盲动，三天啥也没动

答2：相应岗位工作经验能学以致用、学员也能有切身体会，记得深

问题五：说是什么培训第一人、专家，但没听过也没法考究

答1：现在专家太多了

答2：不如找个实在的、实战的帮助企业解决些实际困难或问题

问题六：培训套路创新不够，基本行业通用

答1：影响学员积极性、受训者投入不够，兴趣减低，影响培训实效

答2：机构在用心，老师在用心、学员很专心、工作才投心、老板才开心

问题七：培训后期不检验

答1：只顾收钱，当时效果好、拿钱赶紧跑，学员没学到、费用打水漂

答2：后期有检验学员不松懈、养成好习惯、从此不用管、业绩也攀升

问题八：实战培训或训练有名无实

答1：我们是中国最知名的培训机构，专业的培训专家，什么理论创始人?有最实战的培训讲师、专家，既然是专业做培训的，哪有时间去实战?专业做培训的跟实战有什么关系?只能说是个专业做培训的。既然是理论创始人，那干嘛说是实战的?骗人不懂，

答2：实战就是目前仍然在管理岗位，或者自己经营着企业，能够给大家切身体会，能够把自己的经验分享给大家实践操作，而且能帮助企业解决实际困惑，这才叫实战啊，

问题九、培训、训练只注重现场效果、不管企业后期实际效果

答1：我们老师培训经验丰富，培训效果非常好，学员评价都很高，但是最后没产生实际的效果，就是大家玩的很开心，没有经历这样的培训，很新鲜，很有意思，很好玩，很感动、这样的培训、训练给企业帮助企业解决了什么?

答2：企业培训的目的是什么?企业培训的目的是要员工通过学习改变自己的观念、以积极的心态100%的投入到工作中去，自我成长、提升技能改善管理，找到归属感，懂得感恩。最终达到企业提升业绩，永续发展。

我认为一次有效的培训不仅要注重现场的效果，集中培训只是一次培训的开始，而不仅仅是去参加一次别开生面游戏，在精心设计下情景音乐下流下眼泪，企业认为效果很好，大家很感动，但最后什么也没动。

然而一次真正的培训是要产生效果的，效果就是企业和个人要能成长，要能通过这次培训解决企业面临的困惑。甚至业绩提升，这才是一场好的培训。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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