他们住在郊区，残破的求职公寓，为了家人，为了生活下去，丢人吗？他们不觉得，我们觉得而已，弱肉强食的社会，生活在底层，你可以反抗，再找份工作罢了，但是找工作的这几个月，也需要钱啊，没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的，神经内科。毕业后在精神病院当主治医生，视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操，目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：绝大多数企业家只从事一个行业，不管是任何人，他们的能力、精力、经验和资本都是有限的，古人云：“一心不能二用”，如果没有过人的能力、超人的智慧、超强的精力，最好只专注一个行业，否则容易顾此失彼，哪个都经营不好。
每一位企业家的的精力是有限的，在一生中能有一项成功的事业都非常不容易，能在不同行业里取得成功的就更少了。
绝大多数企业家只从事一个行业，不管是任何人，他们的能力、精力、经验和资本都是有限的，古人云：“一心不能二用”，如果没有过人的能力、超人的智慧、超强的精力，最好只专注一个行业，否则容易顾此失彼，哪个都经营不好。
但是不可否认，在企业经营中流行这么一句话“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，多元化经营的目的是分散风险，但是，分散投资的做法比较适合证券业、金融业和保险业，一般不适合做实业。如果一个企业家既想投资古董，又想生产家具，那么，他至少拥有两种不同的专业知识，组建两支不同的专业团队，面对两个不同的市场，建立两条不同的销售渠道。在通常情况下，不同的人员组成的团队很难协调工作，沟通非常困难，他们会经常为薪酬多少、人才配备、领导支持等发生矛盾。当公司有足够财力时，矛盾和冲突尚能化解，一旦步入萧条期，企业家就可能左右为难。
任何公司都不可能永远一帆风顺，说不定什么时候就会碰到危机，企业家不得不用拆东墙补西墙的办法应对，结果，在多数情况下都得不偿失。只有少数人能在多个不同领域有所建树!
纵观世界500强的企业，你就会发现90%以上的公司都是专业公司，只在一个行业里经营和发展。民谚日：“二鸟在林不如一鸟在手”，讲的就是这个道理。
有时，企业搞多元经营是迫不得已。企业经营管理培训专家的总结经验告诉我们，如果一家企业在本行业发展到相当成熟的地步，其他公司不能威胁它的领导地位时，它才可能从单一产业向关联产业发展，向上游产业和下游产业拓展空间。还有一种情况是，当你公司所处行业已经高度饱和，企业已没有什么扩张空间，成长环境就会随着市场的饱和出现过于激烈的竞争，利润越来越少，在行业从新洗牌之前，如果公司在本行业中不是强者，不具有竞争力，它就不得不考虑转行，或者检坚持续低利润的经营着，等待洗牌后，春天的到来。再次期间我们需要开拓其他蓝海空间，转行是从过度竞争的领域中退出，另觅生机。它是一把双刃剑，转得好，企业可以绝处逢生;转不好，则会误入歧途，引发更大的危机。所以我们的建议是，坚持一个行业作为主业持续经营，只要一直坚持下去，一定会逐步做强做大，另外不断拓展行业空间，深度
发展，当行业发展陷入无序竞争，利润非常微薄时，不妨投资其他行业寻求发展机遇，但是不能作为主营业务!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 14:22:16
