有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：个体经营是最古老的经营方式。在农业时代，每家农户都是自给自足、自产自销的生产单位。这种生产单位规模小，品种少，活动范围也小，市场覆盖面更小。民谚曰：“麻雀虽小，五脏具全，，。个体工商户虽然很小，但进货、生产、仓储、运输、销售、会计、管理、决
个体经营是最古老的经营方式。在农业时代，每家农户都是自给自足、自产自销的生产单位。这种生产单位规模小，品种少，活动范围也小，市场覆盖面更小。民谚曰：“麻雀虽小，五脏具全，，。个体工商户虽然很小，但进货、生产、仓储、运输、销售、会计、管理、决策等事务样样少不了。个体经营者的弱点非常明显：他们资本不足，抗风险能力差，事无巨细全得自己打理，经营者～旦有个三长两短，所有业务都可能瘫痪。此外，个人的知识、才华和能力是非常有限的，在风险四伏的工商领域，他们常常分身无术，顾此失彼。可以这样说，在所有经营形式中，个体经营的效率最低，风险最大。
合伙制也是～种古老的经营方式，我们的远年先祖就懂得合伙做生意。与个体经营者相比，合伙企业有许多优点。俗话说：。三个臭皮匠顶个诸葛亮”。合伙企业把两人或多人的资本和智慧聚集在一起，管理职责不再由个人承担，当一个合伙人生病或发生意外时，其他合伙人可以代为打理，企业不至于沦落到无人关照的窘境。合伙人可以实行一定的分工，而分工是提高工作效率的重要手段。有些行业不适合大公司运作，比如：剧团、医院、会计师事务所、律师事务所、艺术设计室、演艺团等。这类服务带有较多的个性化色彩，不可能采取流水线或大规模生产方式。我们很难想像一群胃病患者躺在床上，十几个医生和护士采用流水作业法给他们诊断和做手术;我们也很难想像谁能像生产电视机或手机那样复制出歌唱家或演员来。剧团的声誉和效益往往与某位导演和优秀演员有关;律师事务所的效益与律师的辩才有关;设计艺术家们的构思和艺术水平更是千差万别。这些行业向来是合伙企业的天地，即使像安达信、毕马威、普华永道那样著名的世界级大型会计事务所和企业内训公司也采用合伙制，它们在世界各地有很多分支机构，但每个分支机构内部都实行合伙制，吸纳当地的优秀人才做合伙人。
凡事有利必有弊，合伙制也有弱点：一个合伙人不具有独立性，必须协同行动，他不能独断乾纲，必须尊重其他合伙人的意见，企业的重大事务需要全体或多数合伙人的同意。合伙人可能发生分歧如果不能协同，整个企业就可能分崩离析。此外，依照法律的规定，合伙企业不是法人公司，而是自然人公司，不能实行有限责任制，合伙人必须承担无限风险。也就是说，合伙企业一旦破产倒闭，债权人有权要求合伙人以私有财产清偿债务。
合伙企业大都是由同学、朋友、同事或亲属共同组建的，他们对彼此的性格、特长和专业技术比较了解，比较容易为共同目标走到一起。素不相识的人很难形成合伙关系。
与其他形式的企业相比，合伙企业的稳定性较差。合伙关系是一种契约关系，它的存在有赖全体合伙人同心协力，在企业的发展前景、经营目标、极权利利益分配上达成一致。如果合伙人分歧过大，就可能出现问题。某个成员的离去会使公司解体。美国一家咨询公司对100家合伙公司做了调查，它发现，56家公司的合伙人因为意见分歧在5年内散伙。
一家英国调研公司跟踪了12家小型合伙公司，5年后只有两家公司的创业者们保持着
合伙关系。
在创业之初，合伙企业的稳定性较差。合伙关系是一种契约关系，它的存在有赖全体合伙人同心协力。经营活动大都不够规范，权力结构也不太清晰，合伙人全都为生存而奋斗，不太计较个人得失。在这一阶段，合伙人的矛盾主要表现为性格、兴趣和价值观不一致。如果合伙人能够相互包容和让步，公司就可以办下去，反之则会分道扬镳。当公司有了利润和积累，有了比较明确的经营目标和比较完整的权力结构后，合伙人的分歧开始扩大。有些合伙人不认可其他成员的经营策略，不认可公司的权力结构和利润分配政策。这些矛盾往往导致公司解体。
合伙制企业的最大困难依然是资金问题和人才问题，几个合伙人筹措的资本非常有限，企业的发展主要依赖利润滚动。在激烈的竞争中，小公司的风险总是高于大公司。大公司就像在海上游弋的航空母舰，狂风巨浪也很难将它掀翻，小公司则像一叶扁舟，一旦遭遇大风大浪很容易葬身鱼腹。在商业领域里，“大鱼吃小鱼，，的现象非常普遍。为了在竞争中生存下来，一些资金菲薄但雄心勃勃的创业者往往把合伙企业作为步入工商领域的第一步，他们与几个志道合者联手创业，发展到一定程度就会朝股份有限公司的方向演变。
只要翻阅一些著名企业家的传记，我们就会发现，一些著名大公司是从合伙企业发展起来的。微软公司最初是比尔?盖茨与童年伙伴保罗?艾伦合资组建的小型合伙公司，后来成为在纳斯达克上市的大型股份有限公司;雅虎公司是杨致远与同学大卫?费罗合伙创办的，后来发展成世界知名的门户网站。
J.D.洛克菲勒是世界著名的石油大亨，他的经历很能说明合伙企业的发展历程。J.D.洛克菲勒原先在一家干货贸易公司打工。1857年，他与同学莫里斯?克拉克各出资2000美元，组建了一家小型合伙企业：“克拉克一洛克菲勒公司”，依然从事干货贸易。两年后，为了满足日益增长的业务需要，克拉克与洛克菲勒接纳了第三名合伙人乔治?嘉德纳。由于克拉克和嘉德纳比洛克菲勒年长，公司更名为“克拉克一嘉德纳公司”。但是，嘉德纳与洛克菲勒性情不合，价值观迥然不同，经常发生冲突，以至于无法合作下去。1862年嘉德纳退伙，公司名称恢复为“克拉克一洛克菲勒公司”把J.D.洛克菲勒拉入石油业的是一个名叫撒缪尔?安德鲁斯的英国人。此人是一位自学成才的化学专家，发明了一种用硫酸净化原油的方法，并相信炼油业有利可图，前景无限。但他知道自己是一个技术专家，无力独擎大旗，想与志同道合者合伙创办一家炼油公司。在他的劝说下，洛克菲勒、克拉克与安德鲁斯联手建立了“克拉克一安德鲁斯公司”。该公司赚足亍第一桶金后’迈出了扩张与兼并的步伐，吸纳了更多股东，实行股份有限制，更名为“标准石油公司”。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 14:22:12
