再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业管理培训专家告诉我们，企业家经营的是一种高风险职业，从大量的商业诉讼，众多公司的倒闭都可以说明。对大多企业家来说，他们在经营企业的过程中有一种“战战兢兢，如履薄冰”的感觉，赚钱越来越难，成本越来越高，生意越来越难做，时候担心企业进入死胡
企业管理培训专家告诉我们，企业家经营的是一种高风险职业，从大量的商业诉讼，众多公司的倒闭都可以说明。对大多企业家来说，他们在经营企业的过程中有一种“战战兢兢，如履薄冰”的感觉，赚钱越来越难，成本越来越高，生意越来越难做，时候担心企业进入死胡同。
以下是几种常见的风险：
政策风险。所有企业家和投资者都要承担政策风险。我们生活在多变的社会环境中。金融政策的变化，法律法规的修正，政治结构的转变，技术标准的升级换代，行业准入制的变更，都会影响企业的生存与发展。通常来讲，个人利益得服从团体利益，公司利益得服从国家利益，任何公司和个人都必须按照国家的政策办事。政府可能宣布某种产品或服务为非法，金融机构可能拒绝放贷，银行可能拒绝企业购买外汇，社会可能发生动乱，战争或瘟疫可能使合同无法履行等等。某一次政策的调整或变化，会把你多年经营的企业变为乌有。
经营风险：企业家决定生产什么产品，生产多少产品，提供何种服务是由市场来决定的。即使市场需求很大，依然存在很多不不确定性因素，因为市场在不断变化，消费者的需求也在变化，市场的变动不可预测，竞争者的手段和方式不可预测，商品一进入市场，就不可能由企业家说了算。比如，我们出高价格购置了一套精良设备，准备开工时却发现原材料价格大涨，结果，产品因为成本太高而无法售出，于是我们白忙活了一场，赔了夫人又折兵，损失掺重。
技术风险：企业家都想通过技术变革提高生产效率，降低生产成本。新技术研发成本很高，我们投入巨资研发一台机器设备，没想到其他公司也在研制同样的设备，而且质量与性能比我们的更优，致使我们的投入打了水漂。在市场上，更好的产品、技术水平更高的产品、成本更低的新技术、新产品日新月异，随时都会原本产品领先的企业陷入困境，面临着被市场淘汰、被颠覆的风险。
信誉风险，也叫道德风险。市场是建立在信誉基础上的。一种商品从采购到生产，从流通到最终客户手中，经过很多的环节。信誉很脆弱，它是一个无形的链条，只要一个环节出现问题，链条上的其他企业都会受到影响。商人的道德意识、诚信意识、法律意识与信誉密切相关。但是，任何市场都会有一些害群之马，他们进入市场就是为了欺诈，他们在市场上到处不设陷阱，说不定在什么时候你就掉了进去，几乎每家企业都会碰到不讲信誉、不按合同办事的无赖客户，他们以种种理由拖欠账款，造成企业坏账，产品销售的越多，坏账就越多，企业现金流通不畅，最后资金链断裂而倒闭。
以上仅是几种常见的风险，商业经营中还有很多很多的潜在风险。对于投资者和企业经营者来说，风险无处不在。有时，一些微小的事件可能通过积累效应和传导效应把问题放大数倍、数十倍、等企业意识到问题的严重性已为时过晚。所以企业家在经营企业的过程中，时刻应该具备风险防患意识，尽可能的降低风险因素，做到未雨绸缪，遇到问题冷静思考，一定会有解决良策，永远记得所有的问题都会成为过去时，放眼未来，你才能走的更远更辉煌!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 14:21:54
