有用：班组在企业中的地位与作用

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作团队。

(一)班组是团队而不是团伙

班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作团队。

班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队;班组是企业一切工作的落脚点。

作为企业一线决策人员，要参与企业一线决策的实施。决策再好，如果执行不到位，决策将很难得到落实。班组影响一线决策的实施，影响企业目标的最终实现。因为作为一线管理者，我们是执行层。执行层最关键的价值，就是如何实现企业的最终价值。所以说一线班组既是承担上下的桥梁，又是员工联系企业的纽带。

这里提到一个词：“工作团队”，与其相近的一个词叫“团伙”o那团队和团伙的主要区别是什么呢?举这样一个例子：

有一群人要去打劫一家银行，他们由具有一定数量的操作人员组成，有专业的明确分工。比如有人负责统一指挥，有人负责设计抢劫路线，有人开车，有人盯梢，他们也是在密切配合的基础上来完成某项抢劫任务。那他们这群人叫团队还是团伙?

相信大家很明确地就会指出，伙两者的性质有着明显的不一样，这群人很明显就是团伙。因为团队和团团队一般是在干好事，而团伙一般是在干坏事。

二者们内在的价值不一样，比如团队是通过周密的计划，通力的分工合作，来完成某项事业或者目标;而团伙仅仅是一个违背社会道义的

群体。

二者可持续性不一样。团队是长期的合作，而团伙是临时的合作。但是在企业当中，我们也要不断审视，自己所在的这个组织是团队呢?还是团伙呢?

大家要记住，如果自己成为企业的小团伙，就会被企业所淘汰。如果成为社会的小团伙，就会被社会的法律所惩治。

(二)班组是企业的最基本单位

班组是企业生产的最基本的单位，是企业的细胞。作为班组，我们认为是最小、最有生产力的元素，那么比班组还要小的元素有没有?其

实当然有，那就是我们所有的员工个体就是最小的元素。但是最小、最具生产力的元素是班组，而不是个体。就像我们不可能自己一个人把公

司所有的任务都完成，因为这是不可能的。只有我们融入团队才能产生生产力。

作为一个生产企业的结构一般归结为三个过程：

第一个过程叫做输入。在生产管理中输入的是人员、机器、原料、方法、环境。这叫生产的要素。

第二个过程叫做输出。输出的是管理的目标，包括质量、成本、交期、士气、安全、效率等等。

第三个过程就是从输入到输出中间有个管理过程。这个过程包括计划，组织，协调，控制。企业管理的结构非常简单，但管理的过程是非常复杂。因为管理过程中所有的输入和输出的过程都是在变化当中的，而对变化的有效控制过程进行管理的过程本身就是一个复杂的过程。所以对于这样一个复杂的过程，是不是都需要我们进行把控和管理?

班组长在班组中的作用

(三)班组长是班组中最重要的人

班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既应是业务骨干，又应是管理上的多面手。作为企业管理的一线管理过程，管理中不断变化的过程被认为是一个复杂的过程，需要一线班组长的有效把控。有一句话能充分说明作为一名班组长的基本工作内容：上管天，下管地，中间管空气。作为班组长，责任重大、工作辛苦、压力大。但是我们一定要把它干好。只有在有压力的过程中，才能获得成长，否则我们是无法获得突破的。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

anxian19640521

做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。

戴银

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

乱世羽兰1314

传统企业要学会用工业化手段·效率·成本，塑造个性化产品；传统企业必须颠覆传统，重塑自身价值，利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望，只有改变才会有未来！帮助别人，成就自己！

48648

非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。

大爱梦三摩羯座

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。