探讨：培训——企业腾飞之路

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：培养企业管理人才，乃是河南的兴企之本。提高企业特别是大型企业集团的竞争力、规模化、集约化程度的前提就是要拥有一批能驾驭企业在市场经济的大潮中搏击风浪的企业家;提升传统产业、创建新兴产业的基础就是要培养一支勇于开拓、大胆探索的青年后备力量，他

培养企业管理人才，乃是河南的兴企之本。提高企业特别是大型企业集团的竞争力、规模化、集约化程度的前提就是要拥有一批能驾驭企业在市场经济的大潮中搏击风浪的企业家;提升传统产业、创建新兴产业的基础就是要培养一支勇于开拓、大胆探索的青年后备力量，他们是完成我省"由人口大省向经济强省转变"这一宏伟目标的主力军，这是河南的希望所在。"企业培训"是培养企业经营管理人才的关键，它是一把开启企业兴旺之门的"金钥匙"，是一艘装满智慧的"航船"，将载着企业驶向成功的彼岸。

新世纪是以智力资源为主要依托的知识经济时代，人才竞争将主导整个经济生活，因此，建立和完善适应市场经济发展的培训机制将成为势不可挡的潮流。我们应该树立"依靠培训出人才，依靠人才求发展"的观念，建立"政府管理、部门配合、企业参与"的人才培训机制，形成"崇尚知识、人心思学、重视人才"的社会风气，为培养优秀人才创造良好的社会环境和条件，以保证全社会的培训资源科学高效地配置在人才的培养和开发上，促进企业培训向市场化、产业化和现代化健康发展。

当今世界，知识经济的大潮扑面而来，随着加入WTO步伐的加快，我省企业将溶入世界经济一体化进程之中，国际市场的激烈竞争，给我省经济和企业带来了空前的挑战，培养大批的高素质的人才又提出了更高的要求，今后我们的培训任务将更加艰巨。因此，企业领导干部培训必须适应这一新形势，必须探索和研究，建立和完善适应社会主义市场经济发展的培训机制，包含激励机制、约束机制和制度机制。

更新认识，转变观念，把提高企业领导人员素质作为关系到我省前途和命运的战略性任务对待。河南在改革开放的经济大潮中，要实现工业经济持续、稳定、协调发展，完成调整和优化工业结构，推动产品结构和产业结构的升级，提高经济增长质量和效益，培育新的经济增长点的中心任务，当务之急的就是要改善领导人才的思想观念、思维定势，提高企业经营管理者的文化水平、管理水平。资金、资源和技术的短缺可以引进，而人才的短缺不能单靠引进。河南需要的是能在国内、国际市场上叱咤风云的企业家。所以，"知识是第一生产要素以人为本"的观念在经济发展中是个永不过时的文题。掌握现代科学文化和管理知识，并经过实践考验的各级各类高素质领导人才队伍。精心组织，积极推进，围绕改革发展需要建立多层次、多形式、多专业培养企业高级管理人才的机制。

建立以内培为主、外培为辅，条块结合的培训体系，实施三个培训板块：

一是着眼于目前经济建设的需要，立足本地，培养一批适应经济发展的经营管理干部;

二是着眼于经济发展长远的高水平、高技术含量的需要，委托资深院校培养一批高层次的经营管理干部;

三是适应全球经济一体化的需要，走出国门培养一批熟悉世界经济规则的外向型经营管理干部。实施本省"112人才培养工程"，即1000名取得工商管理资格证书，相当于工商管理硕士水平的企业领导人员100名MBA硕士(学士)生，2000名包括注册会计师、高级营销经理、质量主管、业务主管、金融证券等与企业领导相配套的各类高层次专业人才。要调动企业培训的积极性，政府可制定鼓励政策，对培训工作搞得好的企业给予政治荣誉激励，颁发类似于"育英工程奖"等奖项或物质激励，如优先重用、加薪、住房等给予优惠政策。对利用所学知识为企业创造重大经济效益者，可给其重奖。结合"入世"的热门课题组织企业领导人员走出河南、走出国门，让河南了解世界，也让世界了解河南。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

——米小米

非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。

夕陽下的眼淚

现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

晚昏丶

企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。