讨论：电力企业文化建设中的问题

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：电力企业的企业文化建设是一项系统工程，任重道远，只有不断探索和强化电力企业安全文化、大服务文化、学习型文化、以及可持续发展文化的建设，电力企业在市场竞争中才能实现自我发展与超越。

企业的素质要靠文化来提高，企业的形象要靠文化来塑造，企业的发展要靠文化来驱动。随着我国加入世贸和社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业作为我国支柱性的能源产业部门，它的改革必须适应时代的要求、迎接市场的挑战、增强自身竞争能力。竞争能力不但要靠企业的自身实力和科技实力的硬投入，还必须依靠软实力。将和谐文化引入企业管理领域，不断增加企业的凝聚力，尊重人在企业的主体地位，建设以客户的需求为导向的核心价值体系。对于推动企业持续、健康、稳定发展，创造最佳效益有重要的意义。

但是我国电力企业在构建自身文化的时候还存在很多问题，这些问题严重困扰了电力企业的发展，下面将就这些问题进行阐述，目的是引发电力企业管理者的思考，从而有针对性地去改正和塑造企业文化。

1、未结合自身特色

电力企业属于技术密集、资金密集型企业，它在发、供、用的同时性和电网系统的整体性，以及电网结构、运行、负荷上的特点，使具有明显的行业特点。由于长期的计划经济导致的电力企业垄断性，一些企业仍然存有电老大的行业垄断意识使得管理方式方脱节。文化建设与市场经济条件不相适应，对于中外各种优秀企业管理文化，要么全盘拒绝，要么照搬照抄，没有形成自身的特色。随着市场经济的发展，人民群众对电力系统特别是供电企业的服务要求越来越高，要想得到广大人民群众的认可，把企业做强做大，并得到必须加强企业文化建设，创建具有行业特点的服务品牌。

2、思想认识不到位

相当多的电力企业领导者将企业文化建设等同于精神文明建设，不重视，只注重技术、资金、市场等企业经营管理的表层和实际工作，认为企业文化充其量不过改善一下职工精神、生活，改变一下企业的视觉形象、活跃活跃气氛，而不可能从根本上提高企业竞争力，增强企业活力。在企业管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展一些职工教育，体育文娱活动或定几条规章制度，提几点要求为满足。由于认识上的浮浅和片面其结果是不仅没有把先进的企业文化变成生产力，反而给企业带来了虚假浮躁的不良作风，降低了企业运营的效率和效益。

3、民主管理不受重视

民主管理是促进企业发展的活力因素，是企业文化管理中不可缺少的内容。电力企业文化管理中没有提供适当的渠道加以收集，采纳职工中一些对企业有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效的激励机制激发用来职工的积极性，鼓励职工参与经营管理，充分发挥职工的主人翁地位和积极主动性。

4、社会多元化的影响

企业文化是社会文化的一部分，它必然受到社会人际关系、风俗习惯、思想观念、伦理道德的制约和影响。改革开放以来，社会生活的多样化使企业和员工的价值取向面临严峻的挑战，特别是当今社会处于转型时期，最大的冲突是价值观的冲突。一方面原有的价值观已经打破，新的价值观尚未完全确立，另一方面，旧的、落后的价值观无时无刻不在影响着人们。爱国主义、集体主义、社会主义是社会的主流，拜金主义、个人主义、享乐主义也在滋长蔓延。要使职工自觉接受先进文化的影响和辐射，牢固树立正确的价值观，坚决抵制落后腐朽文化的侵蚀，是一项长期的、艰巨的、复杂的任务。

5、缺乏科学的运行管理机制

企业文化是企业发展战略的一个重要组成部分，必须建立一整套科学的领导体制和运作机制加以保证。目前，企业文化建设如何运作，如何协调，谁来牵头、由谁主管都无明确定论。大多数企业是由政工部门操作，企业的生产、经营、管理等部门都对企业文化重视不够，参与不够，久而久之，人们就习惯于把企业文化看成是政工部门的事。尽管政工部门抓企业文化有一定优势，但我认为由政工部门主抓此项工作局限性十分明显，企业文化建设与企业的发展战略、经营理念如何结合，它又如何渗透到生产经营中去，对政工部门来说都有一定的难度，政工部门的综合协调和指挥能力是有限的。

电力企业的企业文化建设是一项系统工程，任重道远，只有不断探索和强化电力企业安全文化、大服务文化、学习型文化、以及可持续发展文化的建设，电力企业在市场竞争中才能实现自我发展与超越。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

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企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

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我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。