有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:中小企业要生存、要发展必须要通过商业模式的创新,对接创投的资本支持,完成企业的转型升级。本身“底子比较薄”的中小企业主,更倾向于选择咨询培训等外脑方式,帮助企业实现快速的转型与发展。
中小企业要生存、要发展必须要通过商业模式的创新,对接创投的资本支持,完成企业的转型升级。本身“底子比较薄”的中小企业主,更倾向于选择咨询培训等外脑方式,帮助企业实现快速的转型与发展。
盛景网联的咨询培训系统,聚焦于中小企业,经过了长达4年深入的类软件化的底层研发,在集成、协同、实战方面已经居于明显的领先地位,并在不断优化和提升过程中,芯片级原创研发优势日益体现。达晨创投、用友幸福投资、汉能投资和分享投资等4家知名投资机构联合投资盛景网联,除了看好盛景领先的管理咨询专业能力和中小企业咨询培训市场的快速成长,更看好盛景网联未来的长期发展空间。
与用友幸福投资的合作,从一个侧面反映出了盛景网联未来的战略发展方向,那就是成为中国领先的企业智力服务平台,为成长性企业提供包括咨询培训、资源整合、信息化服务、人力资源服务、营销推广等诸多的企业智力服务内容。
近几年来,随着新东方、学而思等企业海外上市的成功,越来越多的机构投资者把眼光投向了咨询培训行业。传闻专门从事一对一教学服务的龙文学校近一年来也在大肆扩张,仅北京地区的办学网点就已经增长至150余家,同时在全国的网点也在快速建设当中,为上市做着充分的准备。
6月12日,达晨创投、用友幸福投资、汉能投资和分享投资等4家知名投资机构宣布共同注资专业邮轮行∑笠底裳嘌档氖⒕巴裳嘌导牛鹿扇谧屎凸扇ㄗ蒙婕敖鸲罡叽9000余万元。 “我们引入的都是重量级的战略投资者,他们对盛景网联的未来发展充满了期待。我们引入的不仅仅是助力企业发展的资金,更是各位投资者背后雄厚的发展资源!”盛景网联董事长彭志强这样告诉记者。资本青睐企业高端咨询培训
盛景网联通过4年的迅猛发展,已经成为中国成长型企业高端实战咨询培训的行业领导者,并致力于发展成为中小企业一站式智力服务平台。而此次4家知名投资机构共同投资盛景网联,标志着企业管理咨询培训行业作为知识密集型、高智力技术服务业,作为建设战略性新兴产业的重要支撑体系,得到了资本市场的高度认可,盛景网联《商业模式的力量》、《资本的力量》、《团队模式的力量》等系列高端咨询培训项目致力于直接推动中小企业实现“转型升级”和“转变企业增长方式”,成为政府推动“转变增长方式”的重要推手与社会力量,实现了经济效益和社会价值的良好结合。
通过改革开放30多年的发展,中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位。据统计,中小企业户数占全部企业总数的99%,在全国工业产值中占60%,提供了大约75%的就业机会,成为我国保持经济适度增长、优化结构的重要力量。但中国的中小企业一直存在着缺乏核心技术、粗放式发展的现状。大部分从事的是处于产业链环节利润最低的加工、组装以及传统制造产业。自2008年,金融危机席卷全球以来,随着人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨、紧缩性货币政策等因素单纯依靠资源依赖型、劳动密集型的低成本生产模式遭遇到了巨大的发展瓶颈。中小企业要生存、要发展必须要通过商业模式的创新,对接创投的资本支持,完成企业的转型升级。本身“底子比较薄”的中小企业主更倾向于选择咨询培训等外脑方式帮助企业实现快速的转型与发展。在全球金融危机之后,指导中小企业商业模式创新、提高企业经营管理能力的咨询培训市场迎来爆发性增长。盛景成为企业咨询培训旗舰
2007年,抱着希望帮助更多的中小企业转型升级的想法,原清华紫光副总裁彭志强创立了盛景网联咨询培训集团,决心助力那些尚在“挣扎”和“苦恼”的成长型企业最关键的两个问题:关键性决策和完整的企业经营系统。
盛景网联的咨询培训系统,聚焦于中小企业,经过了长达4年深入的类软件化的底层研发,在集成、协同、实战方面已经居于明显的领先地位,并在不断优化和提升过程中,芯片级原创研发优势日益体现。
据彭志强介绍,目前盛景网联有三个业务线,一个业务线就是集体培训,参与的人数比较多,这样的培训咨询里,盛景跟学员之间互动的案例研讨的比例达到40%以上。这种入门级标准化咨询项目(培训式咨询)建立了以商业模式为发展原点,以管理模式为根基,以资本模式为放大器的黄金三角企业经营系统。盛景的咨询培训项目采用协同的、集成的芯片级研发模式,通过协同、深入、迭代式的持续研发系统,不断优化具有实操性的工具和方法论,既保证了理论体系的先进性和完整性,又充分保证了实战实用实效。
第二个业务线是一对一的咨询方式,就是跟企业一对一做一些主题式的交流,包括资本运作、股权激励,属于比较高端的,市场上做得比较少的咨询体系。
第三个业务线是今年推出来的成长导师和投资导师的业务线,也称集体式咨询,参加项目人员大概是20位左右,受到很多企业家欢迎,因为他们在解决了共性问题的基础上,还可以有机会向授课的盛景专家团队问很多个性化的问题,目前该业务成长前景良好。
培训式咨询、集体式咨询、一对一主题咨询有机地结合在一起,创新地搭建了盛景立体式咨询服务模式,满足不同企业规模、不同发展阶段企业的不同咨询培训服务需求。集成、协同、实效的原创研发能力、经验服务的专家团队奠定了盛景在成长型企业咨询培训市场上的专业地位
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的,明确权责与利益!能上班的都是成年人,老板不讲废话,工资谈好不扯皮,经营目标明确,做的好不靠口头奖励,定好明确奖励标准,按时发。不要骗员工,公司拿多少,员工拿多少,员工认可就留下!不要说公司不赚钱,没利润,都给员工了!员工又不不傻,明确公司必须赚钱,员工必须为公司赚钱服务,赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体,这样员工做不了自己走,不划水。哪方面要精进做好,也讲具体,让员工知道公司要什么,员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工,记得多给钱。公司要花心思多赚钱,让员工看到公司赚大钱,给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻,内斗复杂,福利极少。成吉思汗说,若遇战事,我不先冲,请斩断我马腿; 分配战利品,我若先动手,请剁掉我双手。 |