他们住在郊区，残破的求职公寓，为了家人，为了生活下去，丢人吗？他们不觉得，我们觉得而已，弱肉强食的社会，生活在底层，你可以反抗，再找份工作罢了，但是找工作的这几个月，也需要钱啊，没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的，神经内科。毕业后在精神病院当主治医生，视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操，目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：学习有错吗?没错!企业培训有错吗?没错!可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢?笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。
学习有错吗?没错!企业培训有错吗?没错!可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢?笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。
一、认识不足
培训"万能论"或"无用论";培训就是上课;建立培训体系就是做需求调查、做年度计划;培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、就是一叶障目、就是虎头蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。大多数企业的培训管理者都是"文员级"，都是半路出家。专职的培训管理者竟是如此水平和认识，高层管理者和老板又能有怎样的认识呢?
二、重视不足
由于认识不足必然会致重视不足，即使重视也只是口头上的。培训管理者不"参政议政"，没有话语权;生产会议可以一天开数次，培训会议老板难得参加一次;请客送礼可以成千上万，培训经费一百一千都要左预算右研究。在大多数企业培训被视为"员工福利"，被视为员工福利的培训又怎能企望得到十足的重视呢?管理层的不重视，必然会导致员工的无所谓。
三、投入不足
说投入不足，老板们可不要叫冤。"我每年都有培训预算，都投入了不少白花花的银子呀!"是的，可银子都砸在了什么地方?培训师的腰包亦或是培训公司的帐户。我们的企业有专门的培训软件吗?(HR软件培训模块功能不强大、不适用、利用率不高)。我们的企业配置了适当的培训管理人员了吗?(一位主管加一位助理已经是很豪华的阵容了)。我们的企业有拿出一定的工作时间让员工去学习了吗?(上班时间要工作，下班时间员工要休息)。我们的企业又在硬件设施方面投入了多少呢?(有专门的培训教室和相应的配套设施的企业是凤毛鳞角)。许多企业的培训中心或商学院仅是一个名称或一个空架子而已!
四、基础不足
企业培训是需要许多配套的基础建设的，如：知识管理、素质模型、岗位分析、绩效管理、晋升管理、职业生涯规划等。在一个毫无人力资源管理基础的企业开展培训，就只能是老板说培训什么就培训什么，员工说培训什么就培训什么，效果当然是可想而知。
培训"功夫在诗外"，钻在培训的死胡同里看培训，只能是雾里看花，越看越糊涂。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 14:18:16
