惊奇：关于企业培训的一些思考

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的培训工作也要适当的做出改革。每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，还可以消除厌倦感，跨部门培训是个很好的解决办法。在这个过程中，大家不但满足了对其他工作的好奇性

一、部门之间的交叉培训

为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的培训工作也要适当的做出改革。每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，还可以消除厌倦感，跨部门培训是个很好的解决办法。在这个过程中，大家不但满足了对其他工作的好奇性，也增自己对知识的需要。

在跨部门培训时，也可以采用模拟换岗实验，让员工不仅在理论上，而且在实践中也能接触到其他部门的工作。这样，大家就能理解各部门的工作情况，也有便于各部门员工的互相理解和互相合作。同时也容易产生改进的方案。在这个过程中，培训讲师也可以观察每个人的优势，如果有必要，可以进行真实的换岗调配工作。其实任何工作做久了，都会产生厌倦感，换岗培训有利于员工从新对自己的工作进行鉴定。人都有这样的习惯，工作时，在不了解不深入的时候往往只关注其好的一面，而当真正深入之后就会发现，其实什么工作都有其难度，没有哪个是一帆风顺的，所以，适当的换岗培训还会有增加对自己工作满意度的作用。二、让管理者变成培训者

培训是企业对员工的一种投资，一个员工来到企业时，在为企业付出的同时，他们渴望得到企业的培训，希望自己有所成长，也希望这份工作对自己的职业生涯发展有所帮助。如果可能的话，员工还是愿意长久的为一家企业服务的。所以一个负责任的公司应该满足员工这种需求，持续地对员工进行培训投资，来满足员工自我成长的需要。这样，对于员工理解、认同企业文化、树立主人翁意识，增强凝聚力和归属感有很大帮助，从这个意义上讲，培训可以降低员工流失率。如果这个工作由他们的管理者来做会收到更好的效果。具有报道称，康佳集团有100多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。这是一个非常好的现象。管理者要担当起培育下属的责任，给别人授课与建议，也随时吸收别人提出的建议。在这个过程中也能更好的了解到产生问题的真正原因。如何使管理者成为培训者?

首先对管理者做培训(TTT)，提供辅助的帮助，并提供出去进修的机会。要用营销的思路来做培训，把每一个学员当成顾客来对待。然后，和人力资源部共同开发培训课程。也可开发他们自己所擅长和专注的领域。课程开发完后，做试讲，必须有讲课记录。然后对他们的课程做内部评比，合格者就授予他内部认证培训讲师。

再次，对这些讲师的课程进行跟踪服务，派人跟课。并根据授课情况提出相关的改善意见。如果有可能，要细致的指出问题的所在，并不只是针对课程本身，还包括讲师的授课技巧等。

第四，根据讲师的不同风格和特点，进行有针对性的个性塑造。也就是差异化服务。

这样一个循环下来，培训讲师的自身素质，培训能力，都得到了提高。一次次循环，使管理人员培训的能力越来越成熟。等完全成熟了，对于每次培训，企业可以支付相关的培训费用，或者用一些礼品来作为劳动的成果。三、对于培训的目的再思考

企业培训的目的是双重性的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率――劳动生产率;另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显，才能使得企业和员工实现双赢。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

木槿瑾瑾

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。