看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：面对如今培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性，会对很多的企业，尤其是中小型企业造成一种误导。许多课程不能落地，不能经过培训后对企业产生直接的价值，这将会是未来培训市场所面临的一大误区。
面对如今培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性，会对很多的企业，尤其是中小型企业造成一种误导。许多课程不能落地，不能经过培训后对企业产生直接的价值，这将会是未来培训市场所面临的一大误区。
随着中国中小型企业的不断发展和对各类培训的接触，将会有越来越多的企业逐渐对培训产生反感，甚至造成对培训的不信任。这一切都来自于目前部分培训课程的不实用性。
依本人对培训市场的深入了解及研究，以及对未来中国培训市场的乐观分析。现针对性地提出以下几个部分仅供大家一起参读。
1。老师培训职能须做相应调整与转变：目前好多培训老师都是在打游击战，自己没有系统性的课程体系，这样对企业帮助不是很大，只能做到点的切入而不能做到面的切入，而企业真正需要的则是本质的改变，需要的是强有力的系统方法和具体执行步骤。
2。老师的课程领域须做调整：目前有很多的老师课程领域复杂，今天在A家讲人力资源，明天在B家讲市场营销，后天又在C家讲执行力。断然如此也只能这样形容：样样精通则样样"精松"。作为老师应该专注于研究专一课程领域或专一课程范围，这样的课程在企业才能落地生根。
3。行业课程的趋势发展：未来的培训市场一定是行业细分的市场，谁走行业市场谁就有领导及发言权。大到国家金融矿业，小到电子元器配件。这样的课程才会有主导性的培训市场。企业的未来需求也将发展成为自身的行业导向。
4。讲坛有待新人出：讲坛有待新人出，各领讲坛有几年。目前的培训市场基本形成了两大主流力量，一方是年老资深的学院派，一方是正值年茂的实战派，前者是高瞻远瞩的宏观分析，后者则是身体力行的微型缩影。相比之下也难分秋色，也都各有千秋。前者为中国的培训市场开辟了一条阳光大道，任人而行。而后者则是阳光大道上的挖掘机，须更进开拓。
5。培训机构的中介价值：目前也有部分培训公司在开办公开课程时，以求学员的数量及价值利益，针对部分专业课程招收的学员则是五花八门，比如组织一堂采购管理课程，而下面的学员有部分却是来自销售部及保安人员。招收培训对象不明确，结果造成培训效果反常。如此不负责任的作法也是造成企业培训的收获瓶劲。
6。企业培训体系须明确化：有部分企业需求某一方面的全面课程内容，结果却只安排一天的时间。想要在一天的时间内吸收所有的课程内容，结果导致的结果也是老师从表面谈，未能剖析，如此急功近利则住往是适得其反，无所收获。拔苗助长苗不活，杀鸡取卵卵终破。
7。地方性DOE培训模式的带动：许多地方性培训公司专注于地方领域，深挖市场。越来越多的企业也将在市场的熏陶下逐渐被此培训方式所接受。前期调研，中期培训及后期辅导模式将会是未来企业的培训需求。项目制培训会给企业带来小投入大回报的直接价值。通过前后三天的培训模式运作，也等同于为企业作了一次小范围的系统诊断，其何乐而不为之。
8。线上线下结合模式：随着中国经济的发展和中小企业的不断萌生，在线培训也将成为一种新型的培训模式不断生根，尤其是部分三四级区域市场，在满足三四级区域市场培训需求的情况下为正在发展中的中小企业带来成本价值。同时须采取线下结合方式运作，线下的实操要为线上的理念作根本性的引导与实战。线上的战略也是线下战述的前进指引。宏观理念不如实操方法，大道理不如小步骤。
以上八点表浅的看法也仅代表本人对未来培训市场的预测及感触。不代表任何他方意见。
敬请指点!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 14:17:56
