这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一、狼性团队激情自信
第一式 明确结果：事前定义做事的结果
天鹅、虾和梭子鱼拉车的漫画以及互动案例(打电话教会穿衣服)的引申：领导安排工作的方式不同，问题的关键，当你觉得你描述很清晰的时候，员工不一定很清晰。把过程描述变成结果定义。让下属主动去寻求解决方案。
【作用】：结果一致，下属主动。
【方法】：执行人重复一遍结果定义
第二式 锁定责任：一对一责任
情景剧“闹事追杀”的引申：领导认为，重要事=大家做=人人做，领导觉得这样比较显得重视;员工认为，大家做=别人做=我不做
【作用】：防止推卸责任
【方法】：回答只准用“我”，不准用“我们”
人们不会为别人的事情去承担责任，要想让一个人为一件事负责任时，就要变成他自己的事。
有承诺才有责任。说我所做，做我所说。
当一件事困扰的时候，定一个公开的承诺，面对的人越多，完成的可能性大大提升。
一个承诺有助于达成目标
第三式 拿出计划
【方法】：一日之计在于昨夜。每天下班前做好明天工作的计划，并做好事情排序，先做最重要的事情
第四式 过程检查：跟踪检查阶段结果
自觉靠不住，如果没有利益纠葛，可能还靠得住，只要有一点一滴的利益就靠不住。
【作用】：保证最后结果
自觉在利益面前不堪一击，自觉靠不住。
职务越高，越要检查。
管理中是越相信我越要检查我。
用人要疑，疑人也要用，是人都会犯错误。
检查的四个方向：措施是否适当?结果是否拿到?制度是否遵守?价值观是否一致?
【操作要点】：坚持原则：独立第三方，偏差必纠正;坚定立场，对事不对人;重视证据，用事实和数据说话;结果公开，公开检查结果比检查本身更有效。
第五式 即时激励：即时奖惩
“中国式过马路”引申：没有奖惩就没有执行
【作用】：调整员工在执行过程中的行为，做对表扬强化，做错批评不犯类似的错误。保持员工在执行中的兴奋状态
【方法】：奖惩不过夜
男人让老婆高兴：即时发现老婆的每一个变化，保持敏感的心;大胆表扬;反复表扬。
第六式 改进复制：总结沉淀，持续改善
【作用】：经验共享，组织进化
【方法】：每日反省、分享会。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-25 10:25:11
