审慎：如何制订中层管理干部五年培训规划

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：根据领导力管道模型理论，结合公司的实际情况，将公司中层干部训练规划分为三个阶段，即“适应期、成长期和挑战期”，训练目标也分为“提升管理技能、发展管理能力、开发领导能力”三个阶段。

1、训练规划

根据领导力管道模型理论，结合公司的实际情况，将公司中层干部训练规划分为三个阶段，即“适应期、成长期和挑战期”，训练目标也分为“提升管理技能、发展管理能力、开发领导能力”三个阶段。具体规划如下图所示：

2、训练任务

(1)适应期训练任务(建议用1-2年完成)

从激发思维、锤炼心态、行之有道三方面设计训练内容，重点在于促进中层干部转变角色、拓展人际关系、提升管理技能，具体任务如下表：

(2)成长期训练任务(建议用1-2年完成)

从战略思维、管理攀登两方面设计训练内容，重点在于培育中层干部的全局意识、积累多元化管理能力，具体任务如下表：

(3)挑战期训练任务(建议用1-2年完成)

从开拓视野、领导力培育两方面设计训练内容，重点在于开拓中层干部的思路和视野、塑造影响力和高效领导力，具体任务如下表：

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。