看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：兰德公司是世界著名的从事综合性和预测性战略研究的“智库”，被誉为“美国白宫第一智囊”，在学术上独树一帜，素有“兰德学派”之称。兰德公司在战略预测研究中曾完成了一批有影响力的报告，在世界咨询业中享有较高的信誉。比如，在朝鲜战争期间，兰德公司的
兰德公司是世界著名的从事综合性和预测性战略研究的“智库”，被誉为“美国白宫第一智囊”，在学术上独树一帜，素有“兰德学派”之称。兰德公司在战略预测研究中曾完成了一批有影响力的报告，在世界咨询业中享有较高的信誉。比如，在朝鲜战争期间，兰德公司的研究报告曾预测“中国将出兵朝鲜”，但这份报告当时未受到美国军方的重视;预言前苏联将在1957年发射人造卫星，结果前苏联发射第一颗人造卫星与兰德公司预测的时间仅差两周。另外，兰德公司对信息时代的到来、科技革命、新军事变革、中美建交、德国统一、东欧剧变、前苏联解体和反恐等都有准确的预测。重视人才，根据社会发展的需求不断调整和完善人才战略，是兰德公司60多年来发展壮大的重要原因之一。兰德公司的人才管理具有独特之处。
重视人才的整体集聚效应
兰德公司认为，人才是现代竞争力的核心，是最根本的决定性的因素。为了把公司建成世界一流的“智库”，不仅要调动每个员工的工作积极性和主观能动性，而且更重要的是用制度整合分散的人才，提升人才的整体集聚效应，打造高素质的团队。只有具有整体团队的力量，才能向政府和客户提供有公信力和有思想的研究报告和政策建议。
作为综合性研究机构，兰德公司始终坚持“以才取人”，强调研究人员专业的多样化。目前，在该公司1600多名员工，有950多名员工从事或部分从事研究工作，拥有硕士以上学位的达85%，拥有博士学位的达65%以上。据2009年统计，在该公司研究人员中，拥有各种专业学位的比例为：政治科学和国际关系专业占13%、经济学占13%、行为科学占11%、法律和商务占10%、工程学占10%、数学运算研究和统计占9%、社会科学占8%、政策分析占7%、生命科学占7%、物理学占5%、艺术类占4%、计算机科学占2%，无专业学位的仅占1%。兰德公司特别重视不同专业的直接碰撞、协调和融合。不同专业的研究人员通过自由讨论和辩论，互相启发，使跨学科的综合研究更具创新性和科学性。公司还要求专业研究人员每天要拿出20%左右的时间研究本专业的新进展，以使专业知识不落后于最新水平;有自然科学学位的人员要学习社会科学，有社会科学学位的人员要学习自然科学。
研究人员的背景多样化也可提升人才的整体集聚效应。兰德公司的研究人员来自世界50多个国家和地区，他们有不同的信仰、政治背景、思想观念、经历和工作经验等，他们对一些问题的看法也不同，这有助于从多种角度分析问题，尤其对研究全球性问题尤为重要。
为了防止学术研究僵化，兰德公司非常重视人员流动。公司对研究人员的管理主要采用合同制和聘任制，保障他们的年轻化，目前他们的平均年龄为35岁左右。另外，一些骨干研究人员还常常被派到其他研究机构工作一段时间，这种人才交流方式有助于吸收新观点和拓宽研究思路。
建立研究成果审查制度
目前，兰德公司每年大约同时进行1000多个项目的研究，大约可完成700多份报告。为了使研究成果达到客观、创新、高质量和严格科学性的目标，该公司建立了研究成果审查制度。一是对研究项目进行独立审查。各研究部门的管理层对本部门的研究成果进行质量审查，然后交给项目审查组审查。项目审查组的审查人员主要来自公司内部，他们不能参与被审查项目的研究，在审查人员中至少应有一人是公司外部的专家。二是建立了每隔4～5年对某一研究部门进行综合审查的制度，目的是考察研究成果的实际价值和社会效应。审查结果作为研究人员考核、晋升和淘汰的参考。三是为了保障审查质量，公司制定了内部质量标准作为管理和评价的依据。质量标准是在公司的员工、客户和投资者等提出建议的基础上制定的，并根据实际情况不断进行修改和加工。四是让每位研究人员都有机会多次参与项目审查工作，以提高他们的业务素质。
重视科学的研究方法和数据库建设
“工欲善其事，必先利其器”。兰德公司强调研究人员在进行项目研究时必须采取“科学的方法”，如特尔斐法、系统分析法、头脑风暴法和计算机数据处理等方法。特尔斐法已成为该公司技术预测基本方法之一，也是200多种预测方法中使用最多的，我国、日本和一些欧洲国家近几年在技术预测中也采用了这种方法。兰德公司还创立了“系统分析”法，这种方法可使决策者从大量杂乱的信息中作出快速判断和合理选择，现已成为社会政策研究的基本方法。此外，兰德公司在计算机网络、数学模型和决策方法等领域也有独特的建树，如近年来对遥感监测资料分析方法进行了大量细致的研究。
随着科学技术的快速发展，信息和数据的数量不断增长，使得政策研究更加复杂多变。面对海量的信息和数据，为了进一步提高研究人员的研究能力，兰德公司还建立了许多数据库供研究人员使用。例如，“9·11”事件后，“反恐”成为兰德公司的研究重点。事实上，该公司在1972年就建立了“恐怖事件”数据库，目前该数据库已记录了36000多个恐怖事件。加强数据库建设大大提高了研究人员的研究能力。
吸纳社会人才
兰德公司为了拓展新领域、开展新课题研究，非常重视吸纳社会上的优秀人才。“智库”是学术界与政府之间的“桥梁”。为了进行高质量研究，公司从社会上聘用了600多名有名望的教授和高级专家作为特约顾问或研究员，他们的任务是参与公司的管理，对重大课题进行研究分析和成果论证等。美国前国务卿基辛格博士在进入尼克松政府之前，就是兰德公司的顾问。还有30位诺贝尔奖获得者曾为兰德公司工作过，如2009年诺贝尔经济学奖得主之一奥利弗·威廉姆森在1964～1966年曾是兰德公司的顾问。该公司还与斯坦福大学、波士顿大学和新加坡国立大学等30多所高校建立了合作关系。吸纳社会上的优秀人才从整体上提高了公司对公共政策的研究和分析实力，使得研究成果更具新颖性和开拓性。
兰德公司的“智库”在学术界和政界的“旋转门”现象中占据特殊位置。在美国政权更替中，“智库”的学者常常有机会跟随政党在新政府中担任要职;政党轮换后，一些退出政府的官员又回到“智库”，潜心钻研公共政策问题。该公司的许多理事曾在国防部、劳动部、国会和驻外使馆等部门担任过要职，他们的加入不仅为公司输入了新鲜血液，而且也带来了丰富的政治经验，扩大了公司的视野，拓宽了人际关系。而人际关系在“智库”与政府、议会的交往中起着十分重要的作用。
迈向国际化
向国际化迈进是兰德公司战略调整的重要一环。过去考虑到安全因素，该公司不为其他国家服务，现在已打破了这一“禁区”。第二次世界大战后，世界“智库”的数量一直在快速增长。据美国宾夕法尼亚大学《2008世界智库报告》统计，全世界大约已建立了5466个“智库”，其中1777个在美国。这些“智库”主要是在上世纪80和90年代建立的。随着“智库”数量不断增长，“智库”之间的竞争日趋激烈。面对新的竞争，兰德公司在扩大研究范围的同时，开始迈向国际化，加强与当地研究机构的合作，不断吸纳当地的优秀人才。目前，该公司已在英国、比利时、卡塔尔、墨西哥等国设立了分支机构，国外客户包括欧盟、荷兰、法国和澳大利亚等政府部门、韩国基金会等49个基金会、联合国和世界银行等6个国际组织及众多的跨国公司，这表明兰德公司已成为国际化大公司。在培养国际化研究人才方面，兰德公司还与伦敦国际战略研究所等“智库”建立了人员交流关系，定期互派访问学者。“智库”之间的人员交流有助于扩大视野，接受新观点和新方法，同时也有利于缩小“智库”之间认识的差距，减少误解和偏见。
自中美建交后，兰德公司加强了与中国的交流，曾对海南、江苏和天津等省市进行过专题研究和比较研究，例如，1988年该公司与中国科学技术促进发展研究中心合作，对海南省战略发展计划进行研究，提出在发展6个重点项目的基础上，全省的发展计划应侧重于政策，而不是具体项目。2007年天津滨海新区委托兰德公司对最有前景的新兴技术进行预测，2009年该公司在《全球技术革命与中国---特尔斐法分析》报告中提出，天津滨海新区正面临全球技术革命的新机遇，在综合发展计划中应包括7项关键技术：廉价太阳能电池，先进车用通信和射频定位装置，快速生物检测，水净化用过滤膜、过滤器和催化剂，分子药物研制和生产，电动和混合动力汽车，绿色制造。另外，该公司还与中国战略研究会等组织建立了学术交流关系。从1998年起，“兰德-中国改革论坛”轮流在中美两国召开。兰德公司认为，获得有关中国信息的最好方法是与中国同行直接交流。
建立研究生院
兰德公司于1970年创办了帕地兰德研究生院，培养公共政策分析人才，这是在各国“智库”中唯一授予博士学位的研究学院。兰德研究生院每年大约招收25名博士研究生，其中一半来自兰德公司内部，主要侧重于学员的创造性和使用新方法的能力。目前在校学员来自世界20多个国家和地区，他们不仅要系统地学习政治、经济、社会和统计分析等，还要参与兰德公司跨学科的研究项目，与研究人员进行合作研究，以提高实际工作能力、增强团队精神。
兰德研究生院还不断引入新的教学内容，强调学员要开拓新思维、接受新方法，以便适应世界变革的需求。目前兰德研究生院已培养出200多名博士，这些学员毕业后主要在美国政界、商界、学术界和非营利机构等单位工作。
审时度势，根据时局的变化不断调整人才战略，是兰德公司长盛不衰的重要因素，也是它人才管理的重要特点。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-25 10:22:31
