有用：河北高管培训管理转型升级的逻辑

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业存在的理由是为顾客创造价值。所以，河北高管培训企业经营管理转型升级应紧扣顾客价值。转型升级不是目的，通过为顾客创造价值实现持久生存与发展才是目的。

企业存在的理由是为顾客创造价值。所以，河北高管培训企业经营管理转型升级应紧扣顾客价值。转型升级不是目的，通过为顾客创造价值实现持久生存与发展才是目的。

高管培训

最近，和企业界的一些朋友交流时，河北高管培训大家都有一个困惑，知道转型升级重要，有的近两三年花费五十余万元到处听专家讲座，河北高管培训回到公司，还是不知如何做。三年过去了，企业营运模式照旧，日子却越来越难。

笔者试图结合自己从国企到民企，再到外企;河北高管培训从小公司到大型集团公司，再到跨国企业;从计划经济到市场经济的历程，河北高管培训探讨一下企业经营管理转型升级的逻辑。在这里，逻辑是指企业经营管理转型升级的每个步骤之间的关联和作用。

一、以终为始

企业经营管理为什么要转型升级?河北高管培训为什么近几年来转型升级尤为迫切?如何转型升级?

对顾客与市场把握的能力主要来自两个方面：河北高管培训一方面是科学的方法，基于数据与信息分析的决策方法，通常所说基于事实的决策方法。企业经营管理者应敏感应对环境变化对顾客需求的影响。对销量和价格，甚至到某一品项销量和价格变化与变化趋势，应仔细解读其背后的因素。并且，河北高管培训一年、半年、甚至一个季度进行一次标杆分析。另一方面高层要坚持走访市场，走访顾客。乔布斯就读中学时就是一个无线电爱好者，假期到惠普公司打工，学习电脑制造技术。河北高管培训上世纪70年代在车库里创建苹果公司，其目标是将庞大的像一间房子的计算机改进成像一只纸盒子大小的计算机，这样，计算机不仅可以在工业领域使用，更可以发展到办公与教学领域使用，其市场容量会扩大无数倍。河北高管培训80年代乔布斯和他的苹果公司做到了。当IBM、东芝、联想等越来越多的公司都会做纸盒式办公电脑时，乔布斯又看到了个人移动电脑的市场前景，iPad只是一个过渡，河北高管培训iPhone横空出世，一个集PC电脑、录像机、照相机、随身听、移动电话等功能于一体的移动智能手机让顾客倾倒，又开创了一个消费新时代。四十余年，河北高管培训乔布斯从来没有离开过他热爱与熟悉的领域。他在这个领域的积累与沉淀使他具备一种能力，河北高管培训一种对顾客与市场理解和把握的能力。

二、产品与服务的转型升级

产品与服务从来都有强烈的时代特征，河北高管培训时代在变化，技术与经济环境在变化，商业环境在变化，顾客需求随之而变化。为此，在变化中去理解与把握顾客需求是企业经营管理者的首要课题。我们在这里要强调对变化的理解与把握，河北高管培训对环境变化中顾客与市场的理解与把握。所以，产品与服务的转型升级不能脱离以上两个理解与把握。

三、业务过程转型升级

如何让自己长期保持领先?特别是在材料、技术与设备同质化环境下。持续保持领先的办法是对业务过程持续改善，持续改善是一种细小的微创新，局部的微创新。当这些微创新量的积累到一定程度，当你三五年后回眸你的业务过程，河北高管培训你会发现，你的业务过程已经转型升级了。我近十几年来从事生活用纸，生活用纸有一个特点是在抄造过程中会产生纸粉，纸粉既是生产环境安全与职业健康问题，河北高管培训也是一个产品质量问题。四年前，我管理的产线每班需要花2小时从事粉尘清扫。四年来，我们从清扫与省人省力的每一细小改善入手，清扫时间降为20分钟。并且，河北高管培训班组用人从6人降为4人。

四、管理过程的转型升级

企业战略驱动产品与服务(主营业务)，河北高管培训产品与服务驱动业务过程。管理过程是为主营业务服务的，从根本上讲战略驱动业务过程，业务过程驱动管理过程。

管理过程的设计一定要与组织和环境相适应。河北高管培训同样做手机，你可以拥有一样的业务过程，但你不应追求一样的管理过程。管理过程的设计与改善，应坚持效率原则——个人、过程与组织效率最大化。河北高管培训一切影响个人效率、过程效率和组织效率的因素都可以成为组织变革的起因。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。