再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：高维度的管理，对人的管理重点在心及心力，人是精神追求者，其绩效差距，可达百倍、千倍、万倍。互联网转型期，先进模式对于落后模式的颠覆，不是效率之争、规模之争，而是维度之争。高维度打击低维度，无往而不胜。关于维度之争，当前大家关注的焦点都在商业
高维度的管理，对人的管理重点在心及心力，人是精神追求者，其绩效差距，可达百倍、千倍、万倍。
互联网转型期，先进模式对于落后模式的颠覆，不是效率之争、规模之争，而是维度之争。高维度打击低维度，无往而不胜。关于维度之争，当前大家关注的焦点都在商业模式。其实比高维度的商业模式更加重要的，是高维度的管理模式。
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高维度管理，利用的是人深刻的内在的成就欲望、使命感、激情以及由此激发的无穷的想象力和创造力。这个层面在很大程度上，似乎是不能被管理的，管理似乎就是破坏和压制。因此，尽管这几乎是所有企业家梦寐以求的状态，却不能通过有意识的管理获得。但是虽然不能管理，并不意味着这样的情况不会出现。
不同维度，管理的是人不同的部分。低维度管理，管理的核心是人的四肢及体力，人是劳动力，其绩效差距，在个位数。一个人能够干两个人的活，就是卓越的劳动力。中维度的管理，管理的核心是人的大脑及脑力，人是知识工作者，其绩效差距，在十位数。一个能干的知识工作者，可以顶十个平庸的知识工作者。高维度的管理，对人的管理重点在心及心力，人是精神追求者，其绩效差距，可达百倍、千倍、万倍。
遗憾的是，我们还没有形成心力管理的系统方法，以传统的管理视角看，似乎在没有管理的地方，才偶尔存在着这样的心力工作者。相比较现有的依靠管理者来管理的“他管理”“他组织”，心力管理更像“自管理”“自组织”。
心力管理将告别金字塔式的科层管理模式。其崇尚自主、自由。人会基于共同的使命、愿景和任务目标，基于互联网，进行自由组合。任务达成了，这个临时性的组合就打破，基于新的任务重新组合。组织不再是刚性的组织，而是流动性的组织。凝聚组织的不是权威，而是共同的追求，推动组织的不是目标，而是使命。
心力管理下，企业的激励模式发生了颠覆性的变化。传统的激励模式强调的是公平交换，是基于经济手段的外在激励模式。心力管理下，激励模式变成了内激励或者内驱力。最大的激励，就是创造一个平台，让大家实现自我价值、自我成就，感受巨大的巅峰体验。这样的激励模式，是基于共同愿景和使命，企业成为高效的赋能平台，员工成为自主行动的个体或者组成自主行动的团队，个体和团队在赋能平台的强力支持下，去挑战看似不可能的人生目标和组织目标。自主性、意义感和挑战性是内驱力的三大基石。在谷歌这样的新型企业中，我们已经看到了这样的激励模式所散发的力量。
传统的企业分配模式，体现了资本主义的鲜明特点，企业的关键驱动因素是资本，拥有资本的老板和股东，掌握绝对的主导权，并获取了最大的利益。创造价值的员工，获得是工资和奖金，或者是变相的工资和奖金——很有限的象征性的股权激励。在心力管理体系中，企业成长的驱动力量是拥有心力资本的个体或者团队，传统的分配模式就彻底失效了。在新的分配体系中，企业通过资本投入和赋能平台，分享创业和创新者创造的价值，在这个体系中，创业和创新者才是主导者。这是真正的心力资本时代的到来，是知本主义的崛起，也是资本主义没落的开始。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-25 10:21:03
