这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业管理需要企业沟通，企业中上级和下级的沟通，各员工之间的沟通等等，都是至关重要的。如果没有沟通，怎么知道别人心里在想什么?如果没有沟通，怎么知道领导需要我们达到怎样的成果?如果没有沟通，怎么能够高效完成事情?
企业管理需要企业沟通，企业中上级和下级的沟通，各员工之间的沟通等等，都是至关重要的。如果没有沟通，怎么知道别人心里在想什么?如果没有沟通，怎么知道领导需要我们达到怎样的成果?如果没有沟通，怎么能够高效完成事情?怎样的企业沟通管理才是最好的?下面小编总结了几个关于企业沟通管理的启示：
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启示一：企业要注意上下级沟通的及时性
优秀的企业应该是要注重上级和下级的沟通，这样管理者才能及时解决员工的问题，员工也能按管理者心理所想的去完成。管理者的心比较大，一般他们看问题都是从大局出发，没办法考虑到一些小问题，所以主动和下属沟通才及时解决一些细节问题。
启示二：企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化
如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。企业忽视沟通，那么管理者无法知道员工的问题在哪，哪些问题需要解决和完善也不清楚，而员工对工作的愤恨也无法宣泄出来，这样长期积压下来员工的工作态度就会散漫，无所谓，觉得自己不受重视。久而久之，整个企业的工作文化氛围就颓废了，一切都变得无所谓。
启示三：加强沟通危机防范才能让企业走出“堕落”
要打破这种无所谓文化，提高企业的经营业绩，提高所有员工的工作满意度，就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识，就必须创造一种环境，让他们产生沟通愿望，而不能让他们麻木不仁，不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通，就没有成功，也就没有企业的发展，所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。
启示四：沟通才能消除不必要的误会
沟通双向的，只有沟通才能知道对方心里的想法，说出自己心中真实的想法，才能解除不必要的误会，否则将会让误解像雪球一样越滚越大，最终导致矛盾的发生。加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快!
沟通是每个人都应该学习的课程，提高自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们才能够进步得更快，企业才能够发展更顺畅更高效。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-25 10:20:55
