就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外,能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享,需要的朋友们不妨参考一下。
一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外,能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享,需要的朋友们不妨参考一下。
好的管理方式分享:
管理者管理培训
1---)参与式
参与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见,征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的,通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握,制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时,也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。
2---)目标管理式
美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作,他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整,明确目标的责任和提高员工的工作意愿,确定下属的目标要尊重下属的意见,既要有挑战性又要有实现的可能性,并要进行具体的量化,以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的,定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难,检查必须贯串始终,及时的采取补救措施,促进达到预定的期限。
3---)走动式管理
日常的走访工作有助于管理者了解到第一手信息。走动管理就是通过在走动的过程中进行管理,针对现场的情况把控好人和事,进行相关的指导和服务,对执行工作的情况及时进行检查考核,减少工作当中的出错率,提高工作的有效性,帮助员工纠正指导工作问题,帮助问题的解决、提升员工的工作能力。这样方面管理者掌握员工的工作情况,知道员工在哪些地方容易被困住,深入现场直接的了解员工工作问题与困境、和顾客面对面的沟通,赢得他们的尊重和信赖。多看现场,多听意见,多问疑点,多思考分析,能够更好的管到位。
好的管理方式以上先分享这三种,可以根据带领团队的情况灵活的应用于管理工作当中。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门,也很奇葩。租的是民居办公,所以客厅原来有个空调,但是……空调是坏的。南方非沿海城市,冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是,你们穿厚点,多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天,发现用大程序的时候,CPU和GPU高负荷运转(E3主机),靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件,同事皆用之,近二十台台电脑,功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费,应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过,不准备转正,收假了准备离职。 |