传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是如何产生真正新颖的创意。而且，比产品创新、技术创新和运营创新更糟糕的是，很少有公司会为管理创新精心打造一个专门的流程。
与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是如何产生真正新颖的创意。而且，比产品创新、技术创新和运营创新更糟糕的是，很少有公司会为管理创新精心打造一个专门的流程。要能够产生持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，这个流程应包含以下四个要素：
1.致力于解决重大管理问题问题越是重大，创新的机会就越大。虽然重大的问题并不总是带来重大的突破，但细小的问题从来不会带来重大的突破。为了最大程度地增加管理突破的可能性，你需要从一个既有重要意义又使人振奋的问题入手。如果你尚未想出这样一个问题，有三个引导性问题可以激发你的想象力：有哪些取舍是让公司一直左右为难，似乎永远也做不好的?大型组织不擅长什么?你的公司在未来即将面临哪些新挑战?
2.寻找新的管理原则要解决前所未有的问题，必须采用前所未有的方法，这就需要公司抛开已经被充分挖掘的管理智慧金矿，转而采用非传统原理打开管理创新的新“矿层”。你的探索应当从两个简单的问题开始：什么事物会展现你想要在组织中构建的特征或能力?是什么使那些模范公司具有了那些令人称羡的特性?
3.解构正统的管理思想要充分认识到新管理原则的威力，你必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚，虽然这很痛苦，但你要知道有些看似不容争辩的真理，其实只是未遭到质疑的教条而已。怎样才能找到正统的管理思想呢?你可以召集一群同事，问问他们对变革、领导或员工参与等一些关键管理问题抱有什么信条。从他们的回答中，你可以发现大家共有的那些信条。作为一名管理创新者，你必须对每个管理信条提出两个问题。首先，这一信条是否对你想实现的终极目标有害?其次，你能想象出与这一信条所反映的现实不符的其他情形吗?
4.充分利用类比的力量要摆脱传统管理思维的束缚，你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法，从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想获得了解放，就会变成力所能及的事情。
当你有了很棒的管理创新点子之后，要把它们变成现实，你就需要了解公司现有的管理流程究竟如何会妨碍你解决重大问题。你可以针对每个相关管理流程问一些问题：谁拥有这个流程?它的目标是什么?该流程成功的衡量标准是什么?制定决策的标准是什么?……在了解了详情后，你可以把与这个流程有关的人士召集在一起，请他们评估一下该流程对你试图解决的管理难题有什么影响。这样做也许会揭示出重新设计管理流程的机会。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-25 10:20:24
