轻率：综合计划管理与各相关环节之间的关系

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划，将两者统一在一起，相互包容，此时的计划不单是为了实施某项任务而制定

综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划，将两者统一在一起，相互包容，此时的计划不单是为了实施某项任务而制定的，而是为了实现企业的战略发展目标而制定的年度执行计划。

对于一个生产经营型企业，综合计划管理不是简单地将各专业计划进行汇总，而是从公司的全局出发，对公司未来一年各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作。它包括对公司未来一年的战略计划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制、经济活动分析与绩效考核，即对计划及其执行情况实施全过程管理。

一、计划与预算的关系

1.预算属于单一用途的计划

预算只是单一用途的计划，即指用来指导未来的某一次行动的具体资金使用计划。企业年度全面预算是对企业年度各项资金使用及收益情况的预算，它理应属于企业年度全面计划的一部分。

2.工作计划是预算的基础

预算是针对工作计划而进行的资金使用需求预计，而非凭空设定。所以，企业的年度全面预算，应该针对企业年度全面计划中的所有计划，对每一项计划的资金使用需求或与其收益进行全面细致的预算。

3.预算有助于加强计划管理

借助于预算，可以对工作计划的内容加以数量化、精确化的规定。预算不是孤立存在的，而是落实计划的需要。不能为了执行预算而置其所服务的计划于不顾，也不能在编制预算是一味的考虑过去预算中的数字而忽视当前预算所服务的特定对象。无论预算的制定还是考核，都必须紧密结合其所要落实的具体任务的要求和上一层次的计划和目标。

二、计划与统计分析的关系

1.计划与统计分析的一体性

对于一个企业而言，计划管理包括计划的制定、计划完成情况统计和分析，它们之间应该是一个完整的管理过程，所以具有很强的一体性。计划规定了各项管理想要实现的目标，而统计分析则是围绕这些目标及目标完成情况展开的、有非常明确的针对性的统计分析。

2.计划是统计分析的出发点

计划是统计分析的出发点，计划必须全面、细致、综合，统计则必须围绕计划指标进行全面、及时、准确数据采集，而分析则应针对计划及统计信息，对各项计划完成情况、存在问题、改进措施进行全面、深入、客观、细致的分析。3.统计是计划的结果体现统计分析有助于计划更好的执行统计分析是计划过程管理的必不可少的手段，围绕计划指标完成情况进行的全面深入的统计分析，不仅可以让管理当局了解各项管理目标实现情况，而且还可以帮助他们发现问题，提出措施，不断改进管理，从而可以提高计划的执行效率与效果。

三、计划与绩效考核的关系

1.良好的绩效考核机制有助于计划顺利、高效的执行

计划顺利、高效地执行离不开全体员工的积极努力，而要保持员工这种持久地积极性和创造性，则需要对他们进行不断的激励和鞭策，对各个集体及个人的绩效及表现进行科学评估，体现公正公平、论功行赏、以过论罚。

2.绩效考核必须以计划完成情况为主要依据

要建立科学先进的绩效考核体系，必须有一套完整的指标体系，并针对这套指标体系尽可能地进行量化评估。对于一个企业而言，这套指标体系则可以与计划管理指标相对应，绩效考核也就可以以这些计划指标完成情况为主要的考核依据，这样既体现了客观公正的原则，同时有利于计划执行的激励或鞭策。所以，从这种意义上来说，绩效考核必须以计划完成情况为主要依据。

摘自：李欢。企业综合计划管理模式优化研究。广西电业，2007，(9)。41-43.

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