严慎：制造业产品项目计划管理存在的问题及解决方法

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在20世纪90年代以后，城市劳动力市场中的人员流动已是一种常见的现象。然而人员的流动对于以技术熟练为主的制造业的生产部门来说，却会极大的影响其产出，但这一现象又是不可能避免的。人员流动导致的影响有：重新招聘的费用，重新培训的费用，潜在的质量

制造业产品项目计划管理存在的问题及解决方法

一、市场预测的不准确

没有预测是准确的。预测的不准确性带来的问题是：

1.产能规划信息不准确，则总体的经营业绩就会低于预期的水平。

2.材料库存会堆积过高，即不需要的却生产出来了，还要准备需要。

3.影响订单交货周期，在预测里的需求客户没有下订单，而下了预测外的订单，基于材料的lead-time的要求，极大地降低了满足交货周期的要求。

4.操作人员的计划会受到大的波动，导致辞职率的上升，人员不稳定。

二、供应链供应对产品项目计划产生的影响

(一)供应链存在的风险供应链存在的主要风险是：

1.台风、地震、洪水、火灾、雪灾、疫情等来自大自然的破坏，时刻威胁着供应链的安全。

2.独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，是各种利益冲突比拼形成的结果，独家供应商虽然降低了成本，但当其出现巨大的问题时，没有足够的灵活性寻求新的供应商，这会导致巨大的供应问题。

3.IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，还有令人防不胜防隐伏于各个角落虎视眺眺的病毒等。

4.信息传递方面的问题(牛鞭效应)。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

5.企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，它表现在企业经营理念、文化制度上，也表现在员工的职业素养和敬业精神等方面。不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法，从而采取有差异的处理手法，最后输出不同的结果。如何协调供应链成员之间不同的企业文化，也是令链上各厂家头痛的问题。

因此，供应链管理运作是十分脆弱的，特别是全球经济一体化，货物运送的距离变得越来越远，同时基于顾客对物流商的要求不断提高，要求削减的成本越来越多，令物流商只追求「及时到达」取悦顾客，这是导致有突发性事件出现时，整个供应链管理运作立刻崩溃的主因。而供应链上的这些风险对于整个产品项目的运作产生了深刻的影响，因为任何产品的整体运作，是不能脱离供应链而独立操作的。

(二)供应链风险预防

针对上面存在的问题，主要应从以下几方面做到预防：发展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估。建立多种信息传递渠道，防范信息风险。企业应制定处理突发事件的应急措施。充分利用现代物流技术，减少供应链的风险。

三、质量不稳定对计划产生的影响

质量问题包括内部质量问题和外部质量问题。内部质量问题，主要是因为操作问题或者控制措施造成的，可以通过内部标准化流程进行控制，减低其发生的机率。而外部的质量问题则是比较难控制的环节，外部的质量问题又会对内部的质量控制造成重大的影响。这里的外部的质量问题通常包括外包加工零件，外部来料的质量问题等。其质量问题集中体现在：来料(零件)的尺寸不匹配，误差值超出标准值等等。

四、生产人员流动导致计划管理的影响

在20世纪90年代以后，城市劳动力市场中的人员流动已是一种常见的现象。然而人员的流动对于以技术熟练为主的制造业的生产部门来说，却会极大的影响其产出，但这一现象又是不可能避免的。人员流动导致的影响有：重新招聘的费用，重新培训的费用，潜在的质量风险以及对产出的影响。而对产出的影响及潜在质量风险会对计划工作带来的影响。人员流动主要发生也多发生在节假日期间，尤其是重大的长假后，这些生产人员因为受到周围环境的影响，发生流动的机率大大提高。尤其是大批的生产人员的流动，会对整个产出造成非常重大的影响。导致计划执行非常的困难，有可能不能履行对客户做出的承诺。而计划在此时必须要担当起提前预测这种风险的责任，并且尽量将风险压后，提前与客户取得联系，尽量将订单提前下达到企业，企业提前安排资源提前交付，希望以此降低不能履行承诺的风险。

摘自：李翠荣。计划管理在制造企业项目运行中的应用研究。北京交通大学，2009.

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沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

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管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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