其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：制造企业必须由供应链来保证企业得到正确的需求，并且依据这些需求得到足够的资源进行生产运营活动，最终再把产品交付到客户手中。
制造企业必须由供应链来保证企业得到正确的需求，并且依据这些需求得到足够的资源进行生产运营活动，最终再把产品交付到客户手中。现在制造业的供应链条表现为：
在这些管理过程中，计划管理始终贯穿始终。当今制造企业面对的环境是买方市场对产品的需求，所以产品的生产过程也转变为拉动式管理。计划管理面临的是更加灵活的复杂的情况。
一、信息渠道输入多重性
现在的计划信息不是单纯的传统的信息输入。我们面临更多的数据输入，更多的分析。这些数据来源有可能是企业外部，也有可能是企业内部。而对于大型的企业来说，计划的信息不但要依赖上一层级的(全球计划管理globalplanningmanagement)计划信息的输入，也必须要依据于现有的市场的订单信息，做出分析，促进决策。这些信息都对后续的计划以及市场的走势，对准备应对这些趋势的措施起到决定性的作用。
以下是某公司的制造计划的信息输入渠道。我们看到处于企业内部的计划管理，面临的是非常多的信息渠道。这些信息渠道对计划管理企业内部的成本，计划效率提供了更多的数据。当然对于这些数据的筛选和判断也对企业的计划管理提出了更高的要求。
二、计划的不稳定性
自从市场由卖方市场转变到买方市场后，企业的生产活动也相应的随着市场的变化而变化，这样就使计划就具有了不确定性。这种不确定性要求企业的计划安排也必须具备很大的柔性，以应对急剧的市场变化。企业面临的环境越不稳定，企业的运营决策结构更可能有更多的分级结构，这些计划和控制的频率也就更高。
三、制造企业计划的流程及管理复杂性
在制造企业中，计划管理所涉及的环节非常多。因此控制的点也比较多，具有复杂性。当企业接到客户的订单，计划人员需要根据客户的交付需求，准备相应的人力，材料，生产计划，以及安排发货等等。为了能满足客户的要求，通常企业都会对市场做预测，按照材料，人力，设备的准备周期进行运营。这一系列的过程包括了预测流程，产能准备流程，设备准备流程等等。
在制造企业中，计划流程可以概括为：生产控制人员将现行存在的和预期的订单汇总编制为主生产计划(MPS)，主生产计划则对每张订单的具体产品生成所需数量和日期，粗略产能计划(RCP)则确认生产和库房设备和人力，确保供应商提供足够的所需要的物料。物料需求计划(MRP)从主生产计划(MPS)中取得终端产品的需求，将其分解为原材料和零配件计划，此计划详细说明生产和下采购订单的时间，以保证能及时完成生产：大多数的MRP系统也会将产能分配给每张订单，称为产能需求计划(CRP)，最终的计划活动到具体的日计划或周计划，这里会具体到每张订单生产的机器设备，生产线，以及工作中心等等。
制造企业计划面临众多的内部因素和外部因素的影响。这些因素有些可控，有些则不可控。而计划管理要尽可能把不可控因素降到最低，在能力许可的范围内，把损失降到最低。计划管理将长期计划，中期计划和短期计划相结合，以协调资源，尽最大可能满足市场的需求。以生产计划为例，其面对的外部和内部的影响因素可以参照下图。由此图可以看出，企业内部和外部的众多的因素形成了计划管理的独特的复杂性。
摘自：李翠荣。计划管理在制造企业项目运行中的应用研究。北京交通大学，2009.
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:20:00
