传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：目前，国内外制造经历了前所未有的洗礼。由传统的大量生产单一产品的传统模式转换到目前生周期短，产品种类多，交货期要求高，要快速反应市场的需求的快速反应模式。
一、当今制造企业面对的市场环境
目前，国内外制造经历了前所未有的洗礼。由传统的大量生产单一产品的传统模式转换到目前生周期短，产品种类多，交货期要求高，要快速反应市场的需求的快速反应模式。其主要表现为：
1、生产柔性要求更高(flexibility)，以响应瞬息万变的市场的需求。
2、信息化程度越来越高，不仅对于产品本身，同时对于产品的管理也是一样。
3、产品生命周期(lifecycle)越来越短。
4、产品品种飞速膨胀(variety)，以满足消费者的多样化的需求。
5、交货期要求越来越高(deliverylead-time)，以适应加剧的市场竞争。
6、对产品的服务和期望越来越高(product&service)，为了适应市场个性化的需求，甚至推出订制的产品和服务。
为了适应当前的市场需求，当今的制造业必须要做出调整，对生产运营的各个环节进行改善。制造企业需要从自身的情况出发，转化经营观念，提高核心竞争力。
二、新形势对制造企业计划管理的要求
制造企业的计划管理是指在一定的时间和空间里，根据市场预测需求，考虑到企业自身的情况，将所需的物资，设备，运输，仓储，人力，潜在风险和通信联系等若干相互制约的动态要素相协调，做到以最小的成本，最快的速度，最优的服务和产品来在最大程度上满足市场的需要。其目的是做到防患于未然，实现物资的空间效益和时间效益，在保证和实现各个环节的合理衔接的前提下，通过企业内部和外部合理的运作和协作来取得企业最佳的经济效益。计划管理的目的详细阐述如下：
1、做好企业内部预测，预先防控面临的潜在风险;
2、降低库存，提高库存精度及库存周转率，减少资金占用;
3、促进企业资源优化，包括材料需求，人力的需求，培训计划，设备的再利用等;
4、降低采购、生产和运营成本;
5、提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货准确率;
6、缩短采购、生产、发货等活动的提前期;
7、实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式;
组织的计划层次一般分为三个层次：短期计划(shortrageplanning)，中期计划(mediumrangeplanning)和长期计划(longrangeplanning)。长期计划一般按年计，注重时间跨度一年以上的活动;中期计划通常涵盖6到18个月，一般以月或季计;短期计划则涵盖一天(或低于一天)到6个月，通常以周计。它们之间互相联系，构成企业的整个计划体系。如图所示。
摘自：李翠荣。计划管理在制造企业项目运行中的应用研究。北京交通大学，2009.
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:19:51
