狡辩：新形势下制造企业的计划管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：目前，国内外制造经历了前所未有的洗礼。由传统的大量生产单一产品的传统模式转换到目前生周期短，产品种类多，交货期要求高，要快速反应市场的需求的快速反应模式。

一、当今制造企业面对的市场环境

目前，国内外制造经历了前所未有的洗礼。由传统的大量生产单一产品的传统模式转换到目前生周期短，产品种类多，交货期要求高，要快速反应市场的需求的快速反应模式。其主要表现为：

1、生产柔性要求更高(flexibility)，以响应瞬息万变的市场的需求。

2、信息化程度越来越高，不仅对于产品本身，同时对于产品的管理也是一样。

3、产品生命周期(lifecycle)越来越短。

4、产品品种飞速膨胀(variety)，以满足消费者的多样化的需求。

5、交货期要求越来越高(deliverylead-time)，以适应加剧的市场竞争。

6、对产品的服务和期望越来越高(product&service)，为了适应市场个性化的需求，甚至推出订制的产品和服务。

为了适应当前的市场需求，当今的制造业必须要做出调整，对生产运营的各个环节进行改善。制造企业需要从自身的情况出发，转化经营观念，提高核心竞争力。

二、新形势对制造企业计划管理的要求

制造企业的计划管理是指在一定的时间和空间里，根据市场预测需求，考虑到企业自身的情况，将所需的物资，设备，运输，仓储，人力，潜在风险和通信联系等若干相互制约的动态要素相协调，做到以最小的成本，最快的速度，最优的服务和产品来在最大程度上满足市场的需要。其目的是做到防患于未然，实现物资的空间效益和时间效益，在保证和实现各个环节的合理衔接的前提下，通过企业内部和外部合理的运作和协作来取得企业最佳的经济效益。计划管理的目的详细阐述如下：

1、做好企业内部预测，预先防控面临的潜在风险;

2、降低库存，提高库存精度及库存周转率，减少资金占用;

3、促进企业资源优化，包括材料需求，人力的需求，培训计划，设备的再利用等;

4、降低采购、生产和运营成本;

5、提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货准确率;

6、缩短采购、生产、发货等活动的提前期;

7、实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式;

组织的计划层次一般分为三个层次：短期计划(shortrageplanning)，中期计划(mediumrangeplanning)和长期计划(longrangeplanning)。长期计划一般按年计，注重时间跨度一年以上的活动;中期计划通常涵盖6到18个月，一般以月或季计;短期计划则涵盖一天(或低于一天)到6个月，通常以周计。它们之间互相联系，构成企业的整个计划体系。如图所示。

摘自：李翠荣。计划管理在制造企业项目运行中的应用研究。北京交通大学，2009.

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

顺其自然的胖

在竞争激烈的商战中，企业家们缺的不是战的能力，而是略的魄力！战要战得坚定，略要略得坚决！战要战到极致，略要略到彻底！

xk_5176

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

安我辰

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

忆昔城

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

河你有源2011

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。