有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。企业的管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,就必然给企业带来财务风险。企业财务风险管理的目标在于了解风险源和风险特征,正确预测、计量财务风险
财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。企业的管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,就必然给企业带来财务风险。企业财务风险管理的目标在于了解风险源和风险特征,正确预测、计量财务风险,对其进行适当的控制和防范,将其损失降至最低程度,提高企业效益。在制造业中,产品制造是企业的核心,有效地控制产品的成本,在企业财务风险控制中有着重要的地位。
一、基于风险管理的成本控制内容
成本控制工作贯穿企业产品生产销售全过程,投标阶段、制造阶段、完工阶段都存在成本控制的问题。各个阶段的内容不同,成本控制的主要任务也不同。
(一)投标阶段成本控制
在投标阶段成本控制的主要任务是编报适合本企业制造水平的成本报价。目前,公司在投标时一般根据合同和设计文件、现场考察情况、竞争对手以往的报价水平以及客户的中标原则确定项目的最终报价。为了控制风险,除非合同有利、市场规范,投标的最终报价决不能低于按企业定额计算出来的预算。
(二)制造阶段的成本控制
制造阶段的成本控制的主要任务包括确定项目成本控制目标;确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。公司要随时通过从投标报价阶段、合同签订阶段及项目生效阶段对项目进行跟踪,随时测算由于设计文件、现场考察和客户要求对产品毛利的影响,并在合同生效时编制成本控制目标,下发各个职能部门作为成本控制目标。
(三)完工阶段成本控制
产品完工转销应及时对产品实际发生的成本进行汇总分析,总结与计划成本之间的差异并找出差异原因,采取相应措施,为公司的生产管理提出建议,为未来目标成本的制定提供依据。
二、企业成本控制的主要措施
(一)建立现代企业成本控制组织体系
现代企业成本控制组织体系就其整体结构而言,一般可分为三个层次。第一个层次是成本控制决策子系统,该子系统负责决策成本控制总体目标,制定成本控制战略措施。第二个层次是成本控制管理子系统,该子系统是以成本控制总体目标和战略目标为指导,制定成本控制计划,行使协调、监督职能,是成本控制主体层次系统的中间层次。第三个层次是成本控制执行子系统,该子系统从已经明确的成本控制责任出发,各具体控制现代企业人财物对象成本和产供销环节成本的成本控制主体根据各部门、各内部生产单位的工作特点和生产工艺及成本的形成特点,制定二级成本控制方法,并行使相应的决策、管理职能,以保证完成或超额完成各自分解到的成本控制子目标。
(二)充分利用闲置资源
这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源,包括充分利用外部和内部本身的闲置资源。这些资源本身具有使用价值,由于种种原因而废弃不用,使其价值被埋没。如果通过合作、租赁等方式将它们合理的经营运作或以较少的资金拥有它们,就会产生低投入、高产出的效果。
(三)盘活积压商品
商品滞销积压,是企业经营中常见的问题。商品卖不出去,其价值自然会减损,这时候,及时处理积压商品就成为企业经营中的一件重要事项。积压的商品如果不及时推销出去,便会慢慢地失去市场,企业能在最短的时间内把积压商品卖出去,表面看依然是亏损,实际上是把企业因商品积压而造成的亏损降到了最低,从这个意义上来讲积极处理积压商品对企业来说也是一种成本的节约。
(四)加强费用管理,控制不合理支出
在费用管理上,要全面实行目标限额控制以及节约奖励超支处罚制度。首先要正确确定费用开支范围和各项目开支标准,按照费用项目的性质和可控制原则,归口到各有关单位,如:营业费用归口由物资采购部门、销售部门管理,管理费用、财务费用归口由其他各职能部门管理。各部门还要将费用项目分解到下属各车间、班组及个人,明确责任,使全员提高费用控制意识,以达到全面控制费用支出的目的。
参考:
王晓艳。《基于风险管理的企业成本控制》,中小企业管理与科技(下旬刊),2010年05期。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业,都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发,而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉,资金,创意…)。后期如果战略眼光不够长远,很容易只顾发力眼前的事,而忽视了继续沉淀能量,会出现断档的问题,这些都是隐藏的危机。 |