之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我们PMC(生产计划)动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天还不够，还要细化到每个小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。
我们PMC(生产计划)动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天还不够，还要细化到每个小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。
为什么要细化?细化便于我们的心明明白白地去觉知事情的真实状况，这又是跟“想”对立的。很多人没有通过表单和频繁的检查去了解每个细节，而是打算用“想”来把所有的细节搞清楚，这是错误的，也是不能真正实现的。如果整个管控系统就像一个放大镜，或像一个探照灯，把所有事情都看得清清楚楚了，还用得着想吗?这个“看”，不是指眼睛看，而是指用心觉知。把事情细化就是用我们的心直接去觉知，知道车间发生了什么，每道工序发生了什么，物料在哪里，这样就知道怎么去做了。
而用脑，就要靠“算”，算是想的另一种形式。很多人做PMC最容易形成的习惯就是“算”。生产运作管理的教材一直强调靠计算来做PMC，但是你算得过老天爷吗?谁是老天爷?供应商就是老天爷，异常就是老天爷，你琢磨不透控制不了的就是你的老天爷!所以，用PMC计算的人是没有办法胜任生产管理工作的，因为PMC是算不出来的。
为什么计算没有用?我们可以先从企业上的ERP来看，我敢说所有在座听课的企业就没有一个真正上了ERP。为什么?不是说软件公司想做骗子，而是因为你的ERP里面主生产计划的自动生成是不可实现的。你的生产制定单就从ERP里面输出来，然后各个班组、各个车间拿着生产制定单就生产，这是绝对做不到的，因为ERP没法算出这么多的异常来。
靠“算”来做生产管理的思路是ERP在国内中小企业难以实现的根源，这种思路应该终结。
我做了很多年用友公司的顾问，我知道现在绝大多数实施了ERP的公司效果都不怎么好，因为大企业才能真正应用ERP，比如海尔，一般的企业根本没办法应用。这不是软件本身的原因，而是因为现在中小企业的管理靠“算”和“想”来解决问题是行不通的。中小企业必须要随时随地掌握每个细节，少用脑多用心去做生产运作管理。
那么，我们在管理中如何掌握细节呢?我们欧博PMC的关键就是要有一套系统保证我们随时随地能觉知每个细节情况，这个系统由表单和动作构成：表单是静态的，动作是动态的，有了表单系统后，就是一系列的动作：滚动排查、日计划、备料制、稽核、考核……一静一动合起来就能够觉知了。
可见，PMC就是让管理人员带上放大镜而不是带上电脑去做生产管理，“细”要靠觉知，而不是靠思考。这是我们PMC的指导思想。
不想，只看，去做，这样问题就来了——烦(恼)就开始了，因为细是表象的，烦是内心的。
那么，怎么解决烦恼呢?
破烦恼的关键是不取不舍，保持觉知。我的师父大愿法师说过，我们的心一直处于一会儿烦恼，一会儿清净的波动中。我们能够知道自己在烦恼，能够知道自己在宁静，能够知道自己在喜悦，这个“知道”是一直不动的。
这个“知道”是什么不重要，你明白有个“知道”就可以了。他是谁，他在哪里，并不重要。比如他在基督教里面被叫作上帝，他在伊斯兰教里被叫作阿拉、真主。你要懂得利用他的力量，他的力量非常强——照在哪里，哪里亮。照在哪里，哪里破。它就像阳光，阳光一出来雾气就散了，阳光一出来黑暗就没有了。
所以，我们知道烦恼就可以了，知道而且仅限于知道。知道就是觉知，就是不对烦恼产生憎恨，遇到好事情的时候不贪恋，永远保持在这个点上，就叫行中道，就能破除烦恼，把管理做好。所以，烦恼不是解决掉的，是知道(觉知)掉的。
兢兢业业、勤勤恳恳去做事，不管做什么都能成功。成功最重要的是坚持，而让我们放弃的最主要的原因是烦恼。
因此，没有烦恼才能坚持，能坚持就肯定能成功。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:19:04
