惊奇：怎样快速反应做管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：所有的问题、所有的苦都是“集”出来的，也就是累积出来的。我们把企业的大问题拆开来看，其实都是诸如交期、品质这样的小问题。

所有的问题、所有的苦都是“集”出来的，也就是累积出来的。我们把企业的大问题拆开来看，其实都是诸如交期、品质这样的小问题。

我们的骏隆项目因为尾数导致准交率问题，企业的副总把它说成是一个行业难题。后来我们欧博的老师就不信这个邪，最终把尾数解决掉了，准交率就大幅度提升，达到了百分之九十几。这就是欧博在管理上的破集、断集。

怎么断?造成尾数的原因是一道道的工序造成的，所以，每一道工序做完就查尾数，查到尾数就马上补，最后到出货的时候就没有尾数了，所谓的行业难题就这样破了。

我们还有个项目也有尾数问题，我们破他的尾数问题也很简单，造成尾数的原因是工序之间出质量问题，返工不及时，交接又不清楚，到最后工序很多没有返工的产品再回头返工，就把交期拖长了。所以，我们定了一个规矩：出现问题马上维修，马上返工。最后准交率一下子就又上去了，把这个困扰企业多年的问题给破了。

所以，天大的问题拆开来看都是小问题，在小问题出现的时候就马上掐灭它，最后就没有问题。这就是佛家说的苦集灭道，这是真理。

不要以为有钱就能够灭苦，黄光裕有钱，但照样受牢狱之苦。要破集才能灭苦。怎么破?觉知问题后马上解决，快速反应。如果我们能让下属、让整个团队都养成这样的习惯，我们的管理就好做。欧博做管理变革就是教大家如何快速处理问题，频繁介入问题。

怎样才能养成快速解决问题的习惯呢?

佛家有一句话叫“观法无我”，掌握了这句话，我们就能培养自己快速解决问题的能力。

何为“观法无我”?是指所有解决问题的方法中其实都没有一个“我”在起作用。这样有人不明白了：难道不是“我”在解决问题吗?没有“我”怎么解决问题?

举个说英语的例子，对英语不熟练的人在对话英语时吞吞吐吐，讲讲停停，因为他需要在脑袋内部翻译成自己的母语，这就是“有我”;而对英语熟练的人会退出母语，不需要内部翻译就能对英语产生直接反应，说起来流利顺畅，这就是“无我”。他讲英语是一个自然而然的行为，没有一个“我”在主宰、在判断。

开车也一样，新手开车都是手忙脚乱的，该踩刹车还是踩油门，他需要思考，用脑袋介入就是“有我”;而老手开车不用脑袋只用手脚，他是凭身体的直接反应来开，这就是“无我”。

所以，真正的道法是一种身体本能的反应。法无我，就是本能的反应中没有“我”，没有“我”在说英语，没有“我”在开车，一切都很自然。

《道德经》说：人法地，地法天，天法道，道法自然。本能反应就是自然。本能反应就是条件反射，开车要条件反射，讲英语要条件反射，条件反射不是意识的介入，不是思考的介入，不是“我”的介入，是神经通路的形成。

诺贝尔奖获得者、俄罗斯心理学家巴普洛夫曾做过一个条件反射的实验——狗分泌唾液的实验，他每次喂狗前拿一个节拍器拍几下声音给狗，狗以后只听到“啪啪”的声音也会分泌唾液，这就是条件反射。曹操让士兵们望梅止渴，也是条件反射。条件反射不需要思考，它是一种生理反应。

用条件反射、靠身体本能的反应做管理，就能对管理问题快速反应，这不是责任心强、心态好、觉悟高就能做到的。做管理如果天天在脑袋上做文章，或招一个责任心强的，或跟他讲一堆道理，这样是达不到管理的效果的。

真正的智慧不在知识形态方面，知道太多反而让人糊涂。曾经有人问爱因斯坦：声音的速度是多少?爱因斯坦说，不知道，我记得声音的速度有什么用?我需要的时候去查就行了。所以，爱因斯坦就能够发明相对论。

我们不要在知的层面上纠结，身体的反应才是最重要的。你记得再多单词却不会说英语，他不用记单词却能张口就来，这就是身体反应。我们老师讲案例也一样，你可能觉得案例没什么高深的东西，但都做出效果来了。这些效果不是在知的层面获得的，而是对管理的快速反应、快速断集得到的。

所以，苦集灭道，道的核心就是要转身，要形成新的神经通路。身体一转，说英语能张口就来，因为脑袋里新的神经通路发生作用了，说和听直接产生了联系，听到就直接说出来。以前是听到后在大脑中枢做判断，然后再通过嘴上说出来。所以，“转身”就是身体转变。如果开车的时候没有“转身”，就会通过大脑来做判断，这样是开不好车的，车开得好的人是人车一体的，车就是人，人就是车，这是毫无疑问的。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

杜若烟凉绕指香

管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

m扈子欣l

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

夜尽天明tx

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

四小龙

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

曦儿0媛

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。