我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：安林曾是一家公司里一个领导的副手，虽然工资相对于与其他同级来说很高，但是安林却一点都不觉得开心，因为总觉得自己与自己领导得不到思维的统一，并且虽是副手，但是却没有权力，每次去下达指令时都需要以领导的名义才能叫动，这令安林很是被动，所以对于这
安林曾是一家公司里一个领导的副手，虽然工资相对于与其他同级来说很高，但是安林却一点都不觉得开心，因为总觉得自己与自己领导得不到思维的统一，并且虽是副手，但是却没有权力，每次去下达指令时都需要以领导的名义才能叫动，这令安林很是被动，所以对于这样的情况，安林在那手下仅仅只工作了一年左右便选择了跳槽。
跳槽后的安林重新进入到了一家公司，虽然工资并没有上家公司的高，但是凭借自己优秀履历，安林一开始就成为了一个小团队的领导人。
因为曾在上家公司中做了很长时间的副手，对于管理团队也有着自己的心得，这使得安林成功的在这家公司得到了发展。随着小团队越做越大，安林也由一个小团队的管理者，成功的晋升为一个部门负责人，因此也有了自己的副手。
不过安林对于自己的副手并不满意，因为这个副手总是有自己的想法，甚至许多问题都不向自己反馈就解决了，虽然结果做得很好，但是这种不受控制的感觉令安林感觉很不安。这种不安感令安林对于副手的要求越来越多，例如部门管理中碰到问题必须向自己反馈，不能擅自决定;有什么想法需要积极反馈等。最后副手忍受不了这样的被动感，选择了离职。
在副手离职的时候的，安林在副手的身上感到一丝的熟悉，因为他和自己的曾经很像，自己曾经也是决定很被动，所以才选择的跳槽。
但是已经对于管理深有感触的安林并未选择挽留，因为他知道，不在其位，不知其事，没有真正的做过管理者是很难理解管理者为什么这样管理的。同样也只有做过管理者后才能理解对于副职就算明知道会很容易引起副手的反抗也要执行。因为副手之上就是管理者，这就使得副手很容易就能够管理团队，但是若是团队出现了问题，责任人却是管理者，并且，无论是管理团队还是企业管理，一个员工多个领导永远都是管理中的大忌。
那么对于副职来说，应该如何做好副职呢?
1.献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可;君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否;”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2.到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现(职责、名、利等)就叫“越位”。
3.超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4.出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:18:13
