厉害：记住并遵从这四点团队管理的多数问题都将不再是问题

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。

对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。

所以对于现在的企业管理者来说，最想要碰到的员工就是有能力，然后能够自发工作的员工。但是现实却是，有能力的不少，能够自发工作的却很少，更多的还需要管理者慢慢培养，而这又进入了人才培养的范畴。

那么现在就针对“如何管理员工，让员工自发工作?”来进行解答。

确定工作内容，明白忌讳点

在员工正式工作前，首先就得让员工明白自己分类的工作内容属于那些，只有明确了日常的工作内容后，员工才能对自己的工作有一个明确的规划，若是员工对自己的工作不明确，那么就很能找到工作的重点。

例如一个HR兼顾前台，在加入公司前说的是做HR，但是因为在她加入前两天，公司前台接待突然离职，这时候又突然找不到人，于是便让刚刚加入公司的她去兼职一下前台工作，但是因为没有确定核心的工作内容，她总是将前台看作主要工作，(因为这是上面直接交代的)。但是又考虑到自己本职是应该做HR的，于是为了兼顾两边，总是出现顾头不顾尾的情况，最后两边都没做好，还被上级点名批评。最后在这样的情况下，她也只能选择离职。

对于以上的情况在很多企业都有，特别是一些中小企业，因为企业小，内部职能体系分配不完善，为了确保资源的合理利用，时不时令员工兼职做其他是很正常的事，但是正是因为没有注意到员工工作的核心内容，令许多员工都找不到自己的主要工作是什么，最后工作做得迷迷糊糊，还没做好。

当然明确工作内容，不仅要让员工明白自己的主要职责是什么，还需要令员工明白企业上的一些忌讳点，那些可以做那些不能做，这样令员工明白了这些后，员工才能对自己的工作有着清晰的底线标准，知道自己应该做到什么层次。

清晰员工工作过程中的痛点及难点并且及时给出解决方案方向

无论什么时候，碰到了打击就会影响积极性，虽说失败是成功之母，但是失败多了，谁也不能保证自己下一刻还能不能保持相应的活跃度去工作。

同样员工在工作过程中，也会碰到许多的困难，特别是许多员工本来就对自己的工作或工作环境不满意的情况下，更容易受到影响，而这时候为了确保员工整体积极性，就需要管理者时刻了解员工的工作流程，确保在碰到了困难后自己能够最快的做出反应，若是员工出现了错误，但是上级却一直得不到工作方向的反应，那么这将令员工的积极性进一步降低。

建立工作进步汇报制度，培养员工工作主动性

前两条的重点是避免员工工作积极性降低，而后面这第三条就是确保员工自发工作的要点。

在前期，给员工的工作下达必要指标，并且要求反馈到上级，这是对员工的一种督促，因为前期是最为敏感的时期，为了确保员工积极性，这需要管理不断的督促，长久之下，员工形成了自己的工作习惯，那么在后续的工作中自然而然的就能够主动执行分类的工作。

氛围影响，打造主动学习、主动工作的氛围环境

一个员工自觉工作并不算什么，只有将一个变成了整个企业的工作文化，这才算取得正式完整的成功。而这就需要企业管理者打造一个主动学习、主动工作的氛围环境，长久之下就算没有管理的督促也能自然的带动后来者进入状态。

而如何打造主动学习、工作的环境。首先就可以从每周的工作学习总结会出发，其次可以创立一个书籍学习环境，例如一个小型休闲图书馆，放一些相关的书籍，在中午休息、或者其他时候还未上班的时候去看看书，慢慢的也就有了学习的氛围，最后再提倡分享与互助，这样长久之下一个积极向上工作氛围便完美的融入整个企业管理中。

很少有人能够自发的工作，若是有机会谁不想偷懒，所以更多的还需要管理者帮助员工、引导员工，一旦成功的组建了相应的工作环境后，不用管理者，整个团队仍然能运营很好

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

阳阳一一

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

jin3881453

为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

神丶不在

在竞争激烈的商战中，企业家们缺的不是战的能力，而是略的魄力！战要战得坚定，略要略得坚决！战要战到极致，略要略到彻底！

梦幻快乐世界

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

绕指银蛇

商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。