之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
 
| 开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。 
 导读:1.该手册所描述的环境管理体系的内容符合ISO14001:2015标准的要求;
 
 1.该手册所描述的环境管理体系的内容符合ISO14001:2015标准的要求;
 
 2.系统要素规定的活动明确规定了负责部门和相关部门,部门间的接口是否得到适当协调;
 
 3.组织环境管理体系中的要素是否齐全;
 
 4.确定文档中描述的审计范围是否与应用程序的范围一致。
 
 程序文件的评审:即各环境管理体系要素的控制程序是否符合标准要求,是否结合组织的具体特点,明确了控制的内容。文件审核应得出以下结论:
 
 1,文件符合新标准要求,现场可进行审核。
 
 2、文件的一部分不符合修改后的现场审计;
 
 3.文件严重不符合环境标准要求,不能现场审计。这些文件被退回被审核者,并在修订后重新提交。
 
 结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
 
 我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
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