传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，那么这样的管理者只会加大团队矛盾的产生，所以作为企业方，一定要注重基层干部的综合素质培养。而这就需要做对对这五点的警惕。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的行驶风格直接关乎整个团队的成长，从而又将直接影响到整个的发展。
如果一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，那么这样的管理者只会加大团队矛盾的产生，所以作为企业方，一定要注重基层干部的综合素质培养。而这就需要做对对这五点的警惕。
对于工作习惯拖延
无论做什么拖延就意味着执行力不高效，而若是一个团队管理者有着拖延习惯，不仅自身执行力不高效，还将直接引起整个团队进入低效状态。所以每一个合格的管理者在许多时候都有许多个共同点。例如雷厉风行、果断坚决、追求速度等。
对于问题总能找借口
都说一个优秀的管理者会勇于承担自己应该的责任，而一个不合格的管理者就只会在需要承担责任时想方设法的推诿责任，而这是对企业利益的一种不负责，并且作为团队管理者，逃避责任只会令团队成员充满不安感，最终得到的结果就是做的人总是错，而不做的人却总能得到鼓励，因为做得越多错的越多，而不做就不会出错。
对于安排的任务想方设法推诿
前面有说过，一个优秀的管理者会勇于承担自己应该的责任，这是对下级，是团队管理上的保证，而对于上级，一个优秀的管理者就需要懂得主动担责，因为这需要从企业发展角度进行出发，例如在一些成长型企业中，内部的团队部门之间总是相互推诿责任，轻则造成企业氛围不合，重则将会直接引起企业的利益损失。并且对于企业来说，企业的成长就是一个不断解决问题的过程，而内部推卸责任，看似与自己无关了，实则问题还是有任何的进展。
管理冷漠
管理的本质是通过外部条件激起团队成员积极向上的力量，从而提高下属在工作中的执行效率，然后真正的情况却是，许多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，从而使得管理在想要激励员工提高执行效率的情况时就会出现激励无用的情况。
所以在企业管理和团队发展上，管理冷漠是管理上的大忌，例如在美国IBM公司为了确保管理干部在管理中的有效性，企业内部严格要求管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。
无节制浪费
有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘谨了。
优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。
曾有一位企业家说过：“一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐堕落，所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。
为什么自己企业成长不起来，就算自己已经拿出了全部的努力，那么想想是不是自己忽略了基层干部的素质培养?
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:16:34
