慎重：做一个赋能型管理者

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在企业发展上，员工执行力的高效与否往往关乎到企业的经营发展，在关于执行力问题一直都是一个争论不休的问题，为此不少老板都选择向外部请求外援，但是效果往往与自己的预期差强人意。其根本原因就在于，员工执行力弱不仅有个人原因，还与员工直属上级的管理

在企业发展上，员工执行力的高效与否往往关乎到企业的经营发展，在关于执行力问题一直都是一个争论不休的问题，为此不少老板都选择向外部请求外援，但是效果往往与自己的预期差强人意。其根本原因就在于，员工执行力弱不仅有个人原因，还与员工直属上级的管理作风直接相关。

a经理是一个喜欢直接指挥下属做事的领导者，每次当下属过来请示汇报时往往直接告知。例如“你的问题出在这里……你要这样去办……”或者“你先把……做好，然后再把……给谁，最后你再找谁谁谁签字就可以了。”

b经理是一个比较开源的领导者，他的做法是不断的给下属抛问题，每次在下属来请示和汇报时他都采用反问的模式引导下属自行解决问题。例如“你认为问题出在哪里?”“你觉得怎么做比较好?”“你觉得有哪些比较好的解决办法?”

最后a经理的团队做了两三年还是原来的样子，因为手下的人完全不知道思考或者不愿思考，只要一有问题就会去问上a经理寻求解决之法，这样一来不仅a经理虽然很忙，但是多数时间都在处理下属的问题，所以对于团队发展一直都处在忽略状态，而员工也因为习惯了求助上级，自己就算出现了问题也因为没有没有深刻的思考而造成能力成长缓慢。

而b经理因为每次下属去求助都会让下属自行思考并尝试解决，这就造成在一开始因为员工不都能领导者的行事风格，令上下级都觉得很费劲，但是在员工熟悉了上级的行事风格后，每次就算碰到了问题或有什么请示都会尝试找出解决方法，而这也极大的促使了下属的成长。这也使得b经理在后续的团队发展中越来越轻松，但是团队却做得越来大，甚至b经理手下的人也有不少人进入了管理层。

为什么a、b两人最后的结果差距这么大?其中最重要的就在于a经理的管理风格只会抹杀员工的执行力，毕竟什么都由你帮忙解决，我们需要执行就可以了，就算是很自律的人也会慢慢被沦陷，变得越来越习惯上级的帮助。并且因为a经理的管理风格是有问题就直接帮助员工解决，这也使得员工在成长过程中很难得到工作带来的成就，毕竟问题都是上级解决的。自然的工作也就越来越没激情，执行力出现直线下滑。

而b经理因为是让员工自行尝试解决，那么就极大的提高了员工参与感，同时员工也因为对问题作出了思考，就算最后是上级来解决的，只要解决方法和自己提出的解决方案有一点的关联都能极大提高员工的成就感，从而促使员工在工作上越来越有激情。

如何提高下属执行力，首先就不能消磨下属独立思考的进取心让下属保持独立思考的习惯，那么如何教下属独立思考?以下是一个分析问题、解决问题的思考套路：

1.找差距

先要找出在一项工作或事情上的目标或标准，然后，检查执行的结果，经过比较，找出目标、标准与结果的差距。

2.找原因

分析造成差距的原因时，宜多问几个为什么，即导致这个原因的原因是什么。这样就能查到深层次的根本问题。

3.设想若干个解决方案

多想几个办法，可开拓解决问题的多种可能性，以便寻求到更好更合适的策略。

4.系统思考

让一些人头痛的是，思考时，常常找不到头绪，感到头脑中一团乱麻。系统思考就可以帮助到我们。任何工作或事情，都会涉及到內部组成的多个方面与外部环境的诸多影响因素，我们在找原因和想办法时，都要养成一个系统思考的习惯，先把某项工作有关内外因素比较全面地摆出来，然后把这些因素当成思路，逐一排查原因，逐一寻找方法。

5.抉择思维

下属向上级汇报解决问题的方案时，不要就一个，应该提供几个选项，但不能到此为止，还应该提出选择意见与选择依据。怎么选择?怎么拿出靠谱的选择结果呢?可从四个角度评估候选方案：一是看是否达到目标与标准?二是看成本高低?三是看我们做该方案是否具备足够的资源条件?四是看该方案的风险大小?然后，选出在这四个角度的评估上综合得分最高的方案。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

祥58

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

EazYer

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

浪子moto

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

yaya_1108

把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

不太小心

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。