心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：不知什么时候，总会能够看到许多在抱怨为什么我会有这么笨的下属;为什么自己明明已经很努力团队还是发展不起来;凭什么自己下属都下班就我还在加班。总结一句话就是：为什么团队管理这么难?
管理团队很难吗?
不知什么时候，总会能够看到许多在抱怨为什么我会有这么笨的下属;为什么自己明明已经很努力团队还是发展不起来;凭什么自己下属都下班就我还在加班。总结一句话就是：为什么团队管理这么难?
但是真的很难吗?还是自己没有找到管理团队的方法技巧。
作为团队老大，个人能力将不再是我们的主要发展能力，所以想要做好团队管理，全凭个人能力还远远不够，更多的还是技巧的掌握。
团队管理五大技巧：
一、有没有明确的分工?
管理的首要工作就是科学分工。每个人的能力和性格不同，每个岗位的环境和要求也不同，管理者要根据实际的动态发展情况做出相应调整，让每个人都了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用，防止出现“滥竽充数”的现象。
二、有没有论功行赏的标准?
工作标准不仅是员工的行为指南和考核依据，也是员工的努力方向和动力。管理者要善于给予员工奖赏，但奖赏要与成就相当。这样不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
其实，肯定和赞扬也是一种低成本、有效的激励方式。把握住每一个机会，表现出你以你的员工为骄傲，不仅能激发员工的工作激情，更能提高使他们发挥最大的潜力。
三、有没有让员工参与进来?
管理者其实是伯乐，而员工则是待挖掘的千里马。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要让员工参与同他们切身利益相关的计划和决策，需要给员工更多施展才华的机会，需要去尊重员工的看法，这样即使你最终没有采纳他们的建议，也会让他们感觉到你的重视，并且愿意支持你的决定。
四、有没有避免情绪化?
很多管理者发现员工犯错的时候往往会在极度愤怒下批评员工，要知道，重要的不是批评员工发泄情绪，而是就事论事，要指出原因并纠正错误，而不是大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。
另外，在责备员工之前，最好先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。
五、有没有做出表率?
正人先正己，管理者要想管理好下属必须以身作则，树立好榜样。一方面要言行一致，不要让员工对你失去信任;另一方面要勇于承认错误，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，员工一定会离你越来越远，最终则会导致丧失忠诚。
团队管理并不难，看的是自己会不会技巧，同时结合自己的能力，一切都将不再是问题。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:16:19
