我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那么首先就得令其融入团队才能找出问题，得到管理的方法
01
融入团队
新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那么首先就得令其融入团队才能找出问题，得到管理的方法。
所以团队改造是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。
02
明确使命愿景
企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。
对于一个团队来说，能否清楚的说出团队未来的实际目标对团队至关重要。往大了说它是团队存在并的意义，就如同每一个人为什么存在于世一般，有人是为了造福人类，有人是为了记录生活，有人是为了自己的家人，有人是为了吃好吃的东西。
而往小了说它是一个管理者对所有成员的承诺，是管理者向团队成员承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等。
总之若是这一点做不好，团队不用外界的压迫，自身就会慢慢的在迷茫和内部矛盾中破迷。
03
有无统合开放沟通环境
管理者与成员间，成员与成员间能否打成一片。
无论在什么时候，当思维被受禁锢，最好的结果就是保持在当下，所以对于团队来说，想要成长，那么就不能固步自封。
在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。
04
有无合理薪酬体系
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。
根据马斯洛需求层次理论，人的最低需求是生理需求，所以生理需求是一切的前提，若是生理需求都无法满足，一切都是无意义的。
而对于员工来说，生理需求就是薪酬，我一个月的工资够不够我一个月的消费，若是无法支撑，一切都是空谈，自然而然的团队管理和团队发展更是没有。
所以对于团队来说，有无薪酬体系是增强团队凝聚力的一个重要保障。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:16:10
