之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：怎么管理团队?如何提高团队执行效率?如何做好团队氛围管控?怎么才算一个成功的团队?怎么才能让团队成员有自己的责任感……
怎么管理团队?如何提高团队执行效率?如何做好团队氛围管控?怎么才算一个成功的团队?怎么才能让团队成员有自己的责任感……
对于这些，一直都是许多团队负责人头疼的事
但是团队管理真的难么?事实上管理团队还真没那么难，一般来说，只要做好了这三点的管理控制，那么团队的表现就不会差到哪里去。
1.方向
无论是做什么，没有一个正确的方向是难以取得成功的，特别是对于团队管理来说，没有统一的方向就完全不可能发挥战力。所以在一个团队中有无正确的指导方向很重要。而对于方向的控制就在于价值观管理。
企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等。
对于企业来说，企业价值观不仅为企业生存提供了方向和更是员工共同行为准则的基础。简单来说，价值观就是企业、员工、老板三者之家的纽带，只有具有了一个共同的价值观点，才能真正实现共同价值的共同体。因为他也是解决企业发展中内外矛盾的统一准则，例如企业对市场、客户、员工等看法或态度。
2.动力
没有动力，无论做什么都不会取得成功，或者需要耗费过多的时间在成功的路上，所以对于一个团队来说，让员工保持持续工作的动力才能更容易取得成功。
而如何让员工保持动力，普遍来说就是运用方法论，因为方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。
历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。
历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。
3.行动
无论目标多么完美，有多么的想去的实现，只要没有做出行动一切都是空谈，所以管理团队最为关键的一步就是行动，让自己行动起来，让员工行动起来。
至于如何让员工参与行动，一般来说需要从执行力出发，因为只有执行了才能有执行力，所以对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
团队管理很复杂，但是只要抓住了以上三点，对于团队管理，一切都将可以变得简单。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:56
