传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：作为领导者，是否对人才很重视很关键，做事先做人，再辉煌的事业也是所有共同努力的结果，所以一位优秀的领导者，重视人才是最基本的条件之一。
1.要有以人为本的理念
作为领导者，是否对人才很重视很关键，做事先做人，再辉煌的事业也是所有共同努力的结果，所以一位优秀的领导者，重视人才是最基本的条件之一。
好的领导会懂得以人为本，无论是工作安排到生活习惯作风都能做到尊重团队里的每一位成员，尊重他们的工作和生活上的诉求，懂得事业的成功离不开的细微之末的营造。而那些仅仅将员工当成赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2.要有组织协调的能力
想要成为一名受到部下尊重的领导，除了个人魅力，实力同样重要，即就是必须懂得正确的领导方法。就像一个钢琴师想要弹奏出优美的乐曲，就必须学会十个手指弹钢琴，而十个手指有长有短，所以就要有分工、有合作、有协调。而带领团队也是如此，一个领导者想要管好团队，那么就需要学会怎样组织和协调好部下，因为部下就是我们用来执行的双手，如果双手不协调，是怎么也无法做好的。
3.具有掌控全局的能力
没有谁不想成为人上人，但不是每个人都具备成为管理者的能力，而能力的差异，也决定了一个人仕途的长远。
领导者存在的作用是可以将团队整合在一起，可以带领团队走向正确的方向，从而令团队发展壮大。而这就需要一个领导者需要具备掌控全局的能力，无论是从内部管理还是外部发展，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，那么从一开始的决定错了，这样一来自然无法做好团队发展。
4.要有民主决策的能力
历史的教训告诉我们“绝对的权力会导致绝对的腐败”。因此对于现在的团队管理、企业管理来说，一个领导人有没有民主决策的能力至关重要，也只有真正做到民主决策才能令整个团队更加积极向上的发展。
5.要有强有力的执行力
无论是为了更好的管理好团队人员还是为了做出更具科学的决策，领导者有无强有力的执行力很关键。因为一个团队的战斗力是否强大，核心还是取决于领导。
一个好的领导会将公司奋斗目标转化为自的目标，更懂得从团队出发，将其分解成每一个人都能看得见摸得着的目标，以此激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，将执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作中，而不是虚假的画大饼，当时间一过后就又衰减到原本消极的模样。
6.要有开放的思想心态
国家发展不能闭关锁国，企业发展也不能固步自封，一个国家，一家企业，一个团队想要持续发展下去，就需要不断吸取世界各种先进的文化，将同行或企业的一切先进经验或失败教训拿过来用于自身。
三人行必有我师，一个好的领导不仅会说，更懂得如何倾听，也就是在做决策命令之前，应充分听取他人意见和建议，如此才能减少在执行过程中的失误。
7.要有不断创新的理念
创新是企业发展的灵魂，墨守成规是所有企业发展的大忌，而这也是领导者必须具备的条件之一。
公司发展是一个不断变化的过程，如果公司的制度已经不再适应当下的发展，却还一味的循规蹈矩，那么自会有害而无益。
一个称职的领导者首先会自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:47
