传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行，而是依靠管理者的整合，所以对于团队来说，管理者的能力有多大，往往直接影响一个团队的发展。
许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行，而是依靠管理者的整合，所以对于团队来说，管理者的能力有多大，往往直接影响一个团队的发展。
1.集体利益至高无上
对于企业来说，公司是一个整体生存平台，只有这个大的平台获益了，才能获得更高的收益。所有维护集体利益就是个人利益收获的基础。
2.团队第一
团队是企业发展的生命线，在当下这个资源高度整合的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，只有抱团才是打天下的正途。
3.公司的标准提高至老板层次
打工者永远只会是打工者的身份，但是如果能够将工作来当做自己事业力量的积聚，那么打工者就会有实现向领导者角色转变的一天。
为什么领导者与打工者角色变化很大，因为心态决定思想，思想决定格局，格局决定人生。如果我们只是想着每天混日子，那么最终受到的伤害还是得由自己承担，所以，想要成就领导者，那么就一定要用老板的标准来要求自己。
4.及时响应是个人价值的最佳体现
管理者角色的价值由团队成就来表现，而领导者的个人价值将有别人对自己的需求上来体现，如果一个团队可以不需要你，老板也觉得可有可无，那么对于自己来说，自己在这个团队、这个公司的价值就没有得到体现，自然而然的，距离自己离开公司，可能也就不远了。
5.原则与目标的坚守
作为领导信任很重要，一旦没有了信任，不说老板敢不敢将项目交付与你，就时候合作伙伴敢不敢将后背托付与你，这些都是问题，所以在企业发展中，领导者需要坚定自己的原则，明白自己的目标。君子有所为有所不为，如果想要在事业上有所成就，那么原则与目标的坚守决定是成功的一个必要因素。
6.专业精神是人才打造的基础
在企业发展中所有人都会谈到一个问题，那就“人才”，事实上，人才不是天生的，而是后天实现的。怎么实现，这就需要我们明白“只有专业精神，才有专业服务，才能征服客户”。无论什么行业，企业的成就都是建立在客户之上的，没有了客户对于企业来说，就什么也不是。而如何让客户信任自己，这就需要我们具有专业精神，只有专业才能令人信服，所以人才并不是他会多少，知道多少，而是在于有没有专业精神。
7.可以没有人情，但是一定要有规范
对于企业来说，永远不要指望靠感情来管事，也不要指望用权力压人，只有合理的制度，才能实现持久而有效的管理，进而形成习惯。
所以作为企业领导人，一定要明白，感情与权力都只是为做好的而“铺垫”，只有规范的制度才是管理的核心。
8.主动，是脱颖而出的钥匙
最有能力的或许不是最主动的人，但是能够脱颖而出的一定是经常表现自己的人，是金子在哪都会发光，但是不能让别人看到，自己也只能作为一块废石而存在。
所以，作为领导者一定要记住，主动精神是自己最好的老师，在困难时期最能够帮助我们度过难关的，不是运气，而是自己敢于做出选择的主观决策。
9.三人行，必有我师
并非只有自己的上级才是自己的老师，同事之间也可以有借鉴的地方，而下级的反应更能看出自己的问题，而这才是我们最需要做出改变的地方，三人行，必有我师，只有自己不断成长，才能矗立在别人难以达到的高度。
10.计划、目标与时间，是成功的三大要素
计划是我们对未来的规划，目标是我们对成功的追求，而时间是我们不容忽略的关键。只有三者都做好了，我们才能更接近成功。
十条团队管理须知，助你打造狼性管理团队，更助你实现自己的事业腾飞。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:38
