就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业内的一个业务部门，部门内有十几来人，其中两人的业务虽然做得很好，但是在内部同事处理关系上却很差，常常因为业务的关系经常出现摩擦，在其他人看来，我们业绩不好是因为被那两人抢了生意，而在这两人看来他们业绩不好是因为不够努力。
企业内的一个业务部门，部门内有十几来人，其中两人的业务虽然做得很好，但是在内部同事处理关系上却很差，常常因为业务的关系经常出现摩擦，在其他人看来，我们业绩不好是因为被那两人抢了生意，而在这两人看来他们业绩不好是因为不够努力。
考虑到团队内部的和谐问题，部门主管在听取了团队内多数人的建议后像老板提议，将这两人赶走，而老板也听取了主管的建议，辞退了两人，而随着两人的被辞退，部门业绩却也出现了直线下滑。
对于上面的情况，在每个企业都有发生。同事间出现矛盾，管理者往往只会根据他们片面之词或个人感官做出简单的反应：这个人对的，那个人错的。最后将问题归咎于于一人，将其定罪处理。结果就是虽然问题解决了，但是团队内却因为缺少了不同的声音和竞争而导致企业业绩下滑。
而一个真正的管理者则会懂得从大局分析，分析其中对企业产生的影响，会不会影响企业的发展，如果不改变是不是会更好。
为什么许多人都觉得自己管理很“昏庸”，明明许多问题一眼就能看明白非要用和稀泥的方式来解决，而许多小问题却反而进行开会批评?这其中很大的关系就在于，管理者是站在企业发展角度分析，而其他人是站在第三者角度进行分析。
企业发展不能是一家独大，也不能是硝烟弥漫，一家健康发展的企业内部是充满竞争的。
生于忧患死于安乐，只有保持内部的竞争性，才不会失去成长的活力。
所以如何成为一个真正的管理者，就需要做好“管”与“理”两点。
什么是“管”?
“管”意味着管理者学会看大局。而对于管理者来说，企业就是大局。
“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。
“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的、但人品上没有问题的人。
“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单地把不好管的人开除。
“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题;“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。
“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的责任，自己却高高在上当裁判。
“管”更意味着结果导向，解决部门里出现的问题。
什么是“理”?
就是要确定要做的事情和目标。
确定组织架构，分而治之。
确定具体的岗位。
确定绩效和激励机制。
确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。
确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
而合起来就是“管理”，所以如何做好管理者，“管”与“理”是关键。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:34
