之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：作为企业，最缺少的是什么?一是顶尖技术型人才，二是高端管理型人才。对于技术型人才，我们可以通过高薪聘请，或者通过慢慢培养，因为是技术类，所以多操作总会成长。但是对于高端管理型人才，这却很难被捡到。
作为企业，最缺少的是什么?一是顶尖技术型人才，二是高端管理型人才。
对于技术型人才，我们可以通过高薪聘请，或者通过慢慢培养，因为是技术类，所以多操作总会成长。但是对于高端管理型人才，这却很难被捡到。
一是这一类的工作稳定，并且与企业之间的羁绊较深，所以想从市场找到符合条件很难;二是对于企业来说，管理型不同于技术型，可以肆意匹配，而是需要对企业文化、企业管理制度以及企业工作氛围等有着深刻的理解，这样才能在管理中不偏离企业发展的大方向。
所以对于这类人才，最好最适合的方法就是自行培养。下面关于如何做好管理者养成以及管理者十大基本注意事项分析分享。
高效管理者的养成六大步：
1、确立方向建立远景，只有明确的目标才能，首先是确立自己在多长时间达到什么样的水平，需要提升那方面的能力并根据重要性进行排序，使自己有清晰的目标和明确的方向。
2、在工作中提高自己的能力，要边学边练，在工作中不断的提升自己的能力，在工作中学习，学了就应用于工作中。
3、对成功的经验进行整理提升，能力技能都要通过练习和积累才能很快的提升，如写好管理者日记，对自己的成功经验进行整理并从中找出规律，使长处更长，对自己的缺点要及时的改正，使短处更短。
4、外部的学习提升，如果不向外部学习，就会使思维固化，从而缺乏创新性。
5、始终如一，始终如一就是一年或三年为一日始终坚持做好自己要做好的事情，只有坚持才会有好的结果。
6、帮助他人建立团队，如果得到员工的认可，在员工心目有了一定的威信，要不遗余力的去帮员工提升每一位员工的能力，并进行团队建设，打造一支高效的团队，让团队的运营效率最大化。
管理者的十大基本注意事项：
1、刀磨得太快则易折损。所以管理者要追求团队成员之间的相对平衡。
2、相对于女生来说男生更易于统筹管理，但女生在一些方面却更具备天赋。所以管理者需要两者兼顾且灵活运用两套方针。
3、相对于上级和平级来说，下级情绪更具备量子特性。所以管理者为了避免“测不准原理”的干扰，就要学会善于隐藏自己的情绪。
4、管理需要用文火，急火则攻心。欲速则不达。所以要学会按部就班。
5、管理需要管理者有非常好的情绪控制能力，要想办法提高EQ。
6、建立一个好团队需要很长的时间和磨合，对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。
7、杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累，所以理论灌输或员工培训需要循序渐进。
8、目前被盲目崇拜的西方开放式管理，美式管理并不适合近代中国企业。所以我更建议学习借鉴日企、德企或者古中国的管理方式。
9、不要和员工形成哥们义气，所以要学会设置规矩与礼教。
10、权利放易收难，以开人来收权并非上策。所以在放与收的问题上，需要更多的时间来检验是否合适收或放。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:29
