讨论：建立积分管理制度让管理变得更轻松

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在企业发展中，怎么让企业管理更轻松，如何让企业管理更简单，怎么让员工管理更有高效?对于这几点，是多数企业老板在企业发展上一直追求的方向，而在这作者就介绍一个所有企业都能采用管理方法“积分管理制度”。

在企业发展中，怎么让企业管理更轻松，如何让企业管理更简单，怎么让员工管理更有高效?对于这几点，是多数企业老板在企业发展上一直追求的方向，而在这作者就介绍一个所有企业都能采用管理方法“积分管理制度”。

通过积分结合员工管理、绩效考核、企业文化、晋升通道等，让企业实现自动管理，做到高效管理。

1.用积分制建立健康的企业文化

通过积分管理制度与企业文化相结合，引导员工做好的行为就用奖分进行认可，而员工做出不良行为就用减分来进行约束，长久之下，当所有员工都接受了积分管理制度后，这将极大的利于企业建立健康的企业文化。因为积分与员工晋升和绩效考核直接挂钩，所以这极大的加强了积分的约束性。

2.用积分制增强制度的执行力

通过实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，在积分为扣到一定程度时不影响员工的工资，仅仅只是用于日后晋升与年终奖等不确定的额外奖金挂钩，这样一来员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3.用积分制实现分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

4.用积分制节省管理成本

积分就如果企业的股票发行，发行多少是自己说了算，同时积分在一定程度上就如同虚拟货币一般，颁发成本较低，同时因为积分并不直接与钱挂钩，但是却与绩效考核、员工晋升等相关，所以积分又有着金钱一样的作用甚至比金钱还重要的作用，所以开支不增加，却能起到高效的激励效果。

5.用积分制留住/筛选人才

积分制度对于员工来说是一个建立长远收益的过程，员工工作时间越长，表现越优秀，积分才会越积越多，同时得到的福利也会越来越多。而这也使得企业内部的员工愿意留下，大大减少了人才流失，同时因为所有人处在一个相对公平公开的环境，人才也更加同样表现自己。

6.不懂对企业管理制度流程等做出修改

积分管理制度就是在原本的管理制度上套上一个标准，但是这一切都不需要改变原有的规章制度流程，只要做好中间的契合，这对于所有企业都可以进行套用。

以上就是关于积分管理制度的简单介绍，以及企业运用，最后关于如何搭建，将会在后期文章中进行说明。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。

神浊屮

【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

四小龙

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

156影子

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

夕陽下的眼淚

我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

北京有线

企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。