其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在管理圈子中突然传出一个消息“跟老王干了6年的业务员小钱携款逃跑了!”，对于小钱，圈子里的人很熟悉，从老王刚出来打拼，小钱就一直跟着老王东奔西跑，虽然没有特别亮眼的表现，但是却是跟在老王身边最久的人之一，并且工作也努力，所以很得老王的喜欢，
在管理圈子中突然传出一个消息“跟老王干了6年的业务员小钱携款逃跑了!”，对于小钱，圈子里的人很熟悉，从老王刚出来打拼，小钱就一直跟着老王东奔西跑，虽然没有特别亮眼的表现，但是却是跟在老王身边最久的人之一，并且工作也努力，所以很得老王的喜欢，平时有什么活动老王也会带着小钱参加，所以谁也没想到，他居然会坑老王一把。
而说到小钱，老王是悔恨交加“我也没想到啊，他跟我干了五年，这五年我一直很信任他，想不到他居然会从我仓库提了30万的货，倒手卖了，然后人间蒸发。”对于老王的遭遇，圈内朋友在安慰老王之余，也不免后怕“如果这事发生在我身上……”，随即对各自公司仓库都进行检查。
因为老王的事情，令许多老板产生了疑问：都说用人不疑，疑人不用，但是真的不疑，能行吗?但是如果老是怀疑员工的忠诚度，又怎么留住员工、管好员工呢?
老员工大多是企业骨干，即使自身能力有所不足，但是因为一直跟随老板打江山，也是企业或团队的核心力量，一旦出现问题，那就是大问题。所以对于当下的企业发展来说“用人要疑，疑人要用”才是确保企业发展的顺利的保障。
对于当下的企业来说，类似小钱的事件情况很多，比如山东一家公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖;还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空整个团队……这也是很多老板不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。
中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑;如果怀疑，还不如不用。
但纵观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢?更何况是日新月异的现在。很多职业经理人大多是以风光开始，以黯淡结局，为什么?其根本在于老板信任对其的动摇。靠人情，靠恩惠进行管理，终究是要出事的。
现在流行的新观点则是“用人要疑，疑人要用”。
对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:05
