之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：很多管理者第一次听到这句话非常吃惊，因为他做管理不管多少年，可能都没有开除过那么多员工。在某种程度上来说，他的管理根本就还没有入门。为什么我们说开除100个人是管理是否有境界的体现?因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。
开除100个人的，才叫做管理有境界，开除十个人叫做管理入门!
很多管理者第一次听到这句话非常吃惊，因为他做管理不管多少年，可能都没有开除过那么多员工。在某种程度上来说，他的管理根本就还没有入门。为什么我们说开除100个人是管理是否有境界的体现?因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。
当你的团队人数在不断增长的时候，不开除掉“最有隐蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但没结果”的小白兔，对于组织的伤害是巨大的。
马云曾说：「一个老板应该让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断成长，就是老板对下属最伟大的爱。」
当管理者在严格要求员工的时候，有的时候说话就不好听，比较直接。但只要你真心地为员工好，他是能感受得到的。在这个情况下你对他严厉一点，他当场是很不舒服的，但是他自己能够消化。但是当这个员工觉得你不是为他好的时候，当他遇到委屈的时候，他就会觉得忍不了就直接离职了。
当一位管理者对员工要求不严格的时候，看起来是爱员工但实际上在害他。你可能每天笑眯眯，人也很好。但你什么都不管，团队一团糟也拿不到结果，员工走的时候到处骂你。一个管理者对员工是不是好，其实主要看的是你的心，严厉的背后你是不是有一颗成就员工的心。
管理者内心要认识到，大恶乃大善，大善乃大恶。管理者每天做的事情都是做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。比如一个员工，你今天决定开掉他。这个人上有80岁老母，下有小孩，家里穷得没饭吃了。你如果开掉他，他家里就陷入了困顿，这个事情对这个人来说是恶的。但是这个人是一个小白兔，你留着他就是祸害公司，你还是要开除他。这叫大恶乃大善，对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。
管理者开除一个人的时候，心里想的一定是公司的优先级第一，而如果你把个人的优先级放在公司前面，你就很难下手。
最近几年很多特别厉害的管理者，比如说埃隆马斯克、乔布斯、贝索斯、比尔盖茨、任正非。他们流传的故事中都有不止一面的形象，他们在工作当中对员工可能像个暴君一样，但在生活里又足够平易近人，能够带给身边的人不同的感动.一位管理者需要两个面，一面是对团队的爱，能够关心大家，平时和团队能够融合到一起。工作魔鬼，生活好人;
雷霆手段，菩萨心肠。这可能是对管理者最好的诠释。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:01
