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讨论:哪些人不适合做领导?管理者必读这十条引以为戒!

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发表于 2021-10-25 10:14:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:1.不诚实正直的人,不适合做管理者,因为只有一个品质正直,作风优良的领导,才能带动员工,起到楷模的作用。2.整天只盯着员工的过错和纰漏的人,不适合做管理者,因为公司领导人要因材施教,根据每位员工的优点分配适合的工作,才能发挥人才的力量。

1.不诚实正直的人,不适合做管理者,因为只有一个品质正直,作风优良的领导,才能带动员工,起到楷模的作用。

2.整天只盯着员工的过错和纰漏的人,不适合做管理者,因为公司领导人要因材施教,根据每位员工的优点分配适合的工作,才能发挥人才的力量。

3.强调谁对谁错,而不是重视事情本身的人,不适合晋升为管理者,因为他对人不对事,不关注工作目标。

4.重视才能而不重视品德的人,不适合做管理者,因为这是没有格局的表现:没有才能的人可以培养,没有品德的人难以约束,将会成为公司发展的一大隐患。

5.担心下属能力比自己强的人,不适合做管理者,因为这是一种软弱的表现,优秀的领导从来都会乐于成就自己的下属。

6.个人成就感太强的人,不适合做管理者,因为这类人没有集体荣誉感,不善于与人合作共事,执着于自己单打独斗。

7.眼红员工挣得多,担心员工太劳累的人,不宜做管理者,因为这是一种吝啬和廉价同情的表现,没有结果导向,靠领导者主观喜好用人,不利于员工和公司发展。

8.对工作有随意之心的人,不适合在管理岗位上,因为这让下属认为公司标准低,轻视工作,敷衍完成工作。

9.把权力看得比公司制度重的人,不宜做管理者,因为这种领导沉迷与他人的奉承和权力带来的成就感,只严格要求员工,自律却很差。

10.贪图酒色、贪图享乐的人不适合做管理者,因为这种人拿得起放不下,能善始但不能善终。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-18 10:22:10 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-31 10:27:51 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
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发表于 2022-4-6 20:43:27 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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发表于 2022-4-9 05:41:51 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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发表于 2022-4-9 06:39:16 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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