再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：近日，一篇《外卖骑手，困在系统里》的爆款文章刷屏，文中写道，在算法的鞭策下，送外卖就是与死神赛跑，和交警较劲，和红灯做朋友，外卖员已成高危职业。
近日，一篇《外卖骑手，困在系统里》的爆款文章刷屏，文中写道，在算法的鞭策下，送外卖就是与死神赛跑，和交警较劲，和红灯做朋友，外卖员已成高危职业。
尽管如此，美团研究院的一份报告显示，疫情期间，美团平台新注册的有单骑手数达到了33.6万人。而这些新增骑手的来源中，排名第一的为工厂工人。
外卖抢了制造行业的人?
福耀玻璃董事长曹德旺也曾很郁闷地发问：“为什么年轻人情愿送外卖，也不进厂?。”
前些天，昆山世硕电子厂一位管理员在分发员工证时，把证件扔到地上，员工则沉默地弯腰去捡，引起了广大网民“炸锅”，显然大批年轻人离开制造业，尊严问题是原因之一。
工人的尊严被蔑视不是个新鲜话题。以前，业绩不达标的销售要抱着路灯杆跳舞;实习生拒绝喝酒会被扇耳光!今天又有员工被扔员工证。有网友声称“底层劳动者的尊严不只是被蹂躏，而是被按在地板上不断来回摩擦”。
扔员工证事件，让资本与劳动力博弈的火药味弥漫了整个网络，刹那间，还出现了很多关于该电子厂“工人大量辞职，厂线陷于瘫痪”的传闻，然而这些传闻是否属实呢?、
记者实地调查发现，昆山世硕确实有离职潮，但远没有网传的那么严重。该厂给出的最新回应称，视频现场的800名员工已经正常上班，流水线照常运作。
可见，工厂还没输;相反，记者在这场员工和企业对抗的虚假胜利中，发现另一个事实：电子厂的离职潮不过是个频繁的、正常的现象，工人们普遍干两三个月就会“提桶走人”。
这是什么原因呢?除了企业对员工缺乏尊重，我想主要还有以下原因。
首先，畸形的薪酬方式。这些电子厂大量的用工需求都是短期的，需求量会随着品牌商的订单、市场需求周期浮动;而且对临时工的要求很低，基本上是培训一天都能上岗的普工。
每当订单激增时，电子厂通过与劳务中介合作，就能在短时间内招聘大量临时工;而劳务中介为了迅速召集大量的工人进厂，按照惯例会把厂商的酬劳，返回一部分给工人，这叫做“返费”，金额几千到一万多不等。
普工们要拿到这笔返费困难重重，但总的来说，普工进电子厂看重的就是“返费”，而一旦拿到返费，这些普工又会马上“提桶走人”。
其次，没有技术上的积累。普工拿到返费或者没拿到返费，都是一进一出;其间既没有技能上的积累，物质上的积累也会很快消耗;这就助长了这些年轻人成为短期就业人群。
再次，缺乏自由。许多工厂管理苛刻，加班时间长，上班还不让带手机，员工每天宿舍、工厂食堂三点一线，被束缚得牢不可破。
作为普工(尤其是短期就业的普工)前景暗淡，再加上诸多约束，导致崇尚自由的年轻人宁愿去送外卖、送快递、做保安，哪怕去人才市场蹲“日结工”也不愿进厂。
人终究是制度的产物，而这种“产物“反过来又会推高制造企业的用工成本。所以有个现象就出现了，疫情稍有好转，很多制造企业复工有望，却发现人难招，多地出现了用工荒。人去哪了，去送外卖了。怎么办，不断推高返费?
企业为什么无法吸引人才
企业与员工的博弈从来没有胜利者。美国的工会组织一度保障了工人利益，但是日益强势的工会，力量盖过了企业;导致它的汽车工业却日渐衰落，失业率也不断增加，这是双输局面。
对于中国工厂来说，制造业越来越不吸引年轻人同样非常致命，一个失去年轻人的行业，如同一潭死水，发展进步均无从谈起。
那么为什么制造行业没有吸引力?
首先，什么是人才吸引力，一家企业的人才吸引力，本质上是机制的吸引力。
比如，有企业规定上厕所、喝水规定次数;要求怀孕提前三个月报备(没怀上要继续报备)，在这种“毫无人性”的机制下，能力有限的员工宁愿去送外卖，稍微有点能力的人也会跳槽了之，企业就变成了我们常说的“黄埔军校”。这就是没有吸引力的机制。
那什么是有人才吸引力的机制?申通快递早年曾经发生过一件让人摸不着头脑的事。有大批上海交大的高材生向申通递出“0薪水”的求职书，这是为何呢?
原来，申通当年开放“内部加盟制”，让表现好的总部员工有机会晋升为区域加盟商。在这种自组织、自激励的机制下，高材生自信有更大的机会脱颖而出。这些人显然图的不是一个岗位、一份薪水，而是未来当老板、赚大钱的机会。这就是吸引人才的机制。
因此，很多企业并不是缺少人才，而是缺少有吸引力的机制。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:14:51
