有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“CMS连锁管理体系”确定了店长营运的主要工作内容：一.营业前(1)店员报到：包括检查仪容仪表及分配工作岗位
“CMS连锁管理体系”确定了店长营运的主要工作内容：
一.营业前
(1)店员报到：包括检查仪容仪表及分配工作岗位
(2)早会召开
(3)开业准备
(4)收银准备：包括收银桌底发放、现金确认、收银员签字确认
二.营业中
(1)检查店员的仪表仪容、行为姿态、精神面貌
(2)督导收银、营业清淡的记录工作，掌握营业情况
(3)做好店面设施设备的管理及控制，员工开启操作是否符合标准，设备利用率较低的情况下或者马上打烊关门时，适时关闭设备，节省能源。
(4)即时、主动协助顾客解决消费过程中的问题，这一点尤为重要。
(5)即时考察店员的表现，注意员工的精神面貌、工作状态，发现问题及时予以解决，对于违反纪律的店员要及时进行批评教育，并在必要时对违纪员工进行适当的处罚
(6)检查店铺的费用开支情况，要重点关注电话、传真、用水、用电情况，杜绝非工作性支出或不必要的浪费，以控制店铺的经营管理费用。
(7)闲暇时，可以有针对性地组织部分员工进行培训或个别员工进行一对一的沟通交谈，以随时了解员工的心理状态，加强了解，鼓舞士气。
(8)注意收集市场信息，并对周边的竞争店铺做好调查工作和营业分析。
三.营业后
(1)核对货品，填写当日的营业报表，详细记录当日签单、开发票的金额
(2)核对账务，完成各种报表的填写工作，确认营业计划地完成情况
(3)妥善核对并保管营业款，留好备用金
(4)检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
(5)检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:14:40
